Coaching-Übungen für vier tausend Wochen mit mein Team

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für vier tausend Wochen mit mein Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Four Thousand Weeks, praktisch umgesetzt
    Oliver Burkemans Four Thousand Weeks argumentiert, dass ein Menschenleben radikal endlich ist — etwa viertausend Wochen — und dass das Ziel nicht darin besteht, alles effizient zu erledigen, sondern die eigenen Grenzen zu akzeptieren und diese Zeit den wenigen wirklich wichtigen Dingen zu widmen. Es ist eine Philosophie der Endlichkeit; ihre Praktiken versteht man am besten mechanistisch, als Wege, Grenzen zu begegnen, statt ihnen zu entkommen.
  2. Eine wöchentliche Verantwortlichkeits-Überprüfung abhalten
    Verbringe eine kurze, feste wöchentliche Sitzung damit, Werte zu überprüfen und die nächste Woche zu planen.
    Das 12-Wochen-Jahr, praktisch erklärt
  3. Sich nur auf wenige Ziele pro Zyklus verpflichten
    Wähle ein bis drei Ziele für die 12 Wochen, damit sich Anstrengung konzentriert statt zu verstreuen.
    Das 12-Wochen-Jahr, praktisch erklärt
  4. Ihn von einem Wochenplan aus antreiben
    Übersetze jedes 12-Wochen-Ziel in die konkreten Handlungen für diese Woche.
    Das 12-Wochen-Jahr, praktisch erklärt
  5. Jeden Montag drei Wochenergebnisse festlegen, um die Tagesplanung zu verankern
    Wochenergebnisse geben der Tagesplanung einen übergeordneten Rahmen, sodass sich die täglichen Drei zu etwas Größerem summieren.
    Die Drei-Regel für Produktivität, praktisch angewendet
  6. Führe jeden Freitagnachmittag eine wöchentliche Überprüfung durch
    Überprüfe das Zeitprotokoll der letzten Woche und setze die Prioritäten der nächsten, während der Kontext noch frisch ist.
    Der Zeit-Audit
  7. Führe ein einwöchiges Zeitprotokoll
    Erfasse sieben Tage lang jede Aktivität in 30-Minuten-Intervallen.
    Der Zeit-Audit
  8. Wochenplanung
    Lege die Prioritäten und groben Blöcke der Woche fest, bevor sie beginnt.
    Time-Blocking, praktisch gemacht
  9. Ein wöchentliches Führungsteam-Meeting mit Fokus auf strategische Themen durchführen
    Halte ein strukturiertes wöchentliches Meeting ab, das strategische Themen von operativen Updates trennt.
    Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
  10. Deine wöchentliche Ausführung bewerten
    Bewerte den Anteil der geplanten Handlungen, die du jede Woche abgeschlossen hast, und ziele hoch.
    Das 12-Wochen-Jahr, praktisch erklärt

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