Das offensichtliche Veto: Verwirf die ersten drei Ideen, bevor du eine behältst
Zwinge dich zu mehr Ideenfindung, indem du die ersten plausiblen Ideen ablehnst — sie sind fast immer die naheliegendsten.
Why it works
Forschung zur generativen Flüssigkeit zeigt, dass die häufigsten und vertrautesten Assoziationen zuerst kommen, während seltenere und originellere später in der Generierungsreihenfolge erscheinen. Die zuerst eintreffenden Ideen, die einen Auftrag erfüllen, sind auch die Ideen, die am wahrscheinlichsten schon existieren — sie sind naheliegend, weil sie die kulturell dominante Antwort auf das Problem darstellen. Die zuerst eintreffenden plausiblen Ideen zu verwerfen ist eine einfache Einschränkung, die die Suche tiefer in den Lösungsraum treibt.
How to do it
- Setze vor Beginn eine Regel: Die ersten drei eintreffenden Ideen werden automatisch beiseitegelegt, nicht verworfen, nur aufgeschoben.
- Generiere mindestens zehn Ideen, bevor du irgendeine bewertest.
- Betrachte dann die drei aufgeschobenen neben den späteren Eintreffenden — manche werden wirklich gut sein; die meisten werden eine Offensichtlichkeit haben, die den späteren Ideen fehlt.
- Wiederhole diesen Veto-Prozess auf Konzeptebene innerhalb einer Idee, nicht nur zwischen Ideen.
Evidenz
Studien zur generativen Flüssigkeit finden, dass Originalitätswerte für Kreativität mit fortschreitender Generierung steigen — spätere Antworten werden von blinden Bewertenden als originellere eingestuft als frühere, über Wortassoziations- und Design-Aufgaben hinweg. (observational)
Der Mednick-Befund betrifft assoziative Entferntheit; das konkrete „Veto der ersten drei"-Protokoll ist eine praxisbasierte Regel, die aus dem Prinzip abgeleitet ist, kein direkt erprobtes Verfahren.
Quellen
- Mednick (1962), associative basis of the creative process, Psychological Review
Häufiger Fehler
Die erste gute Idee als Zeichen zu behandeln, dass du fertig bist — die erste gute Idee ist fast immer die naheliegendste gute Idee, nicht die beste.
Übe das mit IX Coach
More practices for Bewusste Einschränkungen, praktisch umgesetzt
- Zeitbox die kreative Sitzung
Setze eine feste Endzeit, bevor du beginnst — die nahende Deadline erzwingt Entscheidungen, die offene Zeit nie trifft.
- Begrenze die verfügbaren Materialien oder Werkzeuge
Entferne den Zugang zu allem außer zwei oder drei Ressourcen und lass die Einschränkung erfinderischen Umgang mit dem Verbleibenden erzwingen.
- Lege der Ausgabe eine formale Einschränkung auf
Verlange, dass die Ausgabe in eine bestimmte Form passt — Sonett, ein Absatz, eine einzelne Folie — und lass die Form kreative Entscheidungen erzwingen.
- Verenge den Umfang: Ein kleinerer Problemraum ist ein reicherer
Beschränke das Problem auf eine bestimmte Person, einen bestimmten Anwendungsfall oder ein Szenario — je enger der Auftrag, desto reicher die möglichen Lösungen darin.
- Beginne mit der Einschränkung, nicht mit dem Ziel
Definiere zuerst die härteste Grenze, generiere dann innerhalb davon — statt frei zu generieren und danach auf die Einschränkung zu kürzen.
- Einschränkungs-Auszeit: Entferne eine Einschränkung, um zu sehen, was du vermieden hast
Hebe vorübergehend eine Einschränkung auf, die du als fest akzeptiert hast, und frage, was du tun würdest, wenn sie wirklich nicht gälte.
Verwandte Konzepte
- Laterales Denken, praktisch erklärt
De Bono’s system for escaping the grooves of habitual thought
- Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
Generating quantity, separating ideation from judgment, and why group brainstorming disappoints
- Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
The original four rules, the mechanisms behind them, and what the research actually shows