Prácticas de coaching para Cuando el dejar them teoría dejar me
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando el dejar them teoría dejar me, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Let me (recupera tu propia respuesta)
Después de soltar lo que no puedes controlar, elige deliberadamente qué harás con lo que sí puedes.
La Teoría del Let Them, en la Práctica - Identifica la palanca más importante que realmente tienes
Cuando no puedas controlar el resultado, encuentra la única acción que más expanda la probabilidad de éxito.
La Dicotomía del Control: la Lección Central de Epicteto - Clasifica la situación en controlables e incontrolables
Divide cualquier situación estresante en lo que puedes influir y lo que no puedes, luego actúa solo sobre la primera lista.
Locus de Control: Construyendo un Sentido de Agencia - La dicotomía del control
Clasifica cada situación en lo que depende de ti (juicios, decisiones, esfuerzo) y lo que no (resultados, otros, el pasado).
Estoicismo, como Conjunto de Prácticas - Confía en el desarrollo natural de las cosas
Deja de micro-gestionar los resultados y permite que los procesos se desarrollen a su propio ritmo.
Wu Wei — la Práctica de la Acción sin Esfuerzo - La clasificación del control
Ante cualquier estresor, enumera explícitamente qué depende de ti y qué no — luego pon toda tu atención en la primera lista.
La Dicotomía del Control: la Lección Central de Epicteto - Mapea tu locus de control por dominio
Nota que puedes sentirte con agencia en el trabajo pero impotente en la salud — y apunta específicamente a los dominios débiles.
Locus de Control: Construyendo un Sentido de Agencia - Sabe cuándo "let them" no aplica
Úsalo para lo que no puedes controlar —no como excusa para desconectarte del daño, la responsabilidad o las personas que te necesitan.
La Teoría del Let Them, en la Práctica - Let them (suelta el control sobre los demás)
Cuando alguien hace algo que no puedes controlar, di "let them" y deja de pelear contra la realidad.
La Teoría del Let Them, en la Práctica - Construye control percibido enfocándote en tu esfera de influencia
El control en la fortaleza no se trata de controlar resultados, sino de actuar sobre lo que puedes influir y aceptar lo que no puedes.
Fortaleza Psicológica, en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- soltar el control
Después de soltar lo que no puedes controlar, elige deliberadamente qué harás con lo que sí puedes.
Let me (recupera tu propia respuesta)
- lo que puedo controlar
Divide cualquier situación estresante en lo que puedes influir y lo que no puedes, luego actúa solo sobre la primera lista.
Clasifica la situación en controlables e incontrolables
- qué está en mi control
Divide cualquier situación estresante en lo que puedes influir y lo que no puedes, luego actúa solo sobre la primera lista.
- Cuando psychological hardiness perceived control building
Clasifica cada situación en lo que depende de ti (juicios, decisiones, esfuerzo) y lo que no (resultados, otros, el pasado).
La dicotomía del control
- estoico círculo de control
La dicotomía del control es la idea fundamental de Epicteto: algunas cosas "dependen de nosotros" (nuestros juicios, deseos, aversiones y acciones voluntarias) y otras no (resultados, otras personas, el cuerpo, la reputación, las posesiones). La afirmación estoica es que el sufrimiento emocional surge casi por completo de anclar nuestro bienestar a cosas de la segunda categoría. Esta lógica es la antecesora directa de las técnicas de reevaluación de la terapia cognitivo-conductual, entre las herramientas mejor respaldadas de la psicología clínica.
La Dicotomía del Control: la Lección Central de Epicteto
- desear solo lo que está en tu control
Antes de cada anhelo, pregunta: ¿el objeto de este deseo está en mi poder, o fuera de él?
Aplica la dicotomía del control a tus deseos
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.