Pratiques de coaching pour cadre communication

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour cadre communication, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Adaptez-vous au style de communication de votre responsable
   Assortissez le niveau de détail, le rythme, et le canal préférés de votre responsable — pas les vôtres vers les siens.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
2. S'adapter aux Expressifs : mener avec énergie, vision, et vue d'ensemble
   Avec les personnes à forte assertivité et forte réactivité, adaptez-vous à leur enthousiasme et connectez-vous à l'histoire plus large.
   La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
3. Établir un rythme complet de réunions, du quotidien à l'annuel
   Alignez les réunions quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles, trimestrielles et annuelles en une cadence cohérente qui remplace la communication ad hoc.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
4. Tenir une réunion hebdomadaire de direction centrée sur les enjeux stratégiques
   Tenez une réunion hebdomadaire structurée qui sépare les enjeux stratégiques des mises à jour opérationnelles.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
5. Communiquer efficacement avec les personnes de style Influence
   Connectez-vous personnellement d'abord, laissez l'enthousiasme respirer, et rendez la vision claire avant le détail.
   Les styles comportementaux DISC
6. Communiquer efficacement avec les personnes de style Dominance
   Commencez par l'essentiel, soyez bref, et rendez clair le chemin de décision.
   Les styles comportementaux DISC
7. Ajoutez un cadrage explicite en communiquant avec des personnes à contexte faible
   Énoncez votre intention, votre attente, et votre décision à voix haute — même quand cela semble évident.
   Communication à contexte élevé et à contexte faible
8. Compétence sociale
   Gérer les relations, naviguer les conflits et influencer positivement en appliquant les quatre autres compétences dans l'interaction.
   L'intelligence émotionnelle, rendue pratique
9. Crucial Conversations, rendu pratique
   Patterson et ses collègues définissent une « conversation cruciale » comme une conversation à fort enjeu, émotions fortes, et opinions opposées — exactement le moment où les gens ont par défaut le silence ou l'attaque. La méthode se centre sur le maintien de la sécurité de la conversation, la tenue d'un objectif mutuel, le partage de son point de vue avec les compétences STATE, et la maîtrise des histoires qu'on se raconte. C'est un cadre de praticien cohérent enraciné dans des principes de communication établis plutôt qu'un corpus d'essais contrôlés.
10. S'adapter aux Directifs : être direct, orienté résultats, et bref
    Avec les personnes à forte assertivité et faible réactivité, menez avec l'essentiel et omettez l'échauffement social.
    La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent

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