Pratiques de coaching pour holding espace lors d'un conflit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour holding espace lors d'un conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Tenir l'espace
    Tenir l'espace signifie rester présent avec l'émotion d'une autre personne sans essayer de la réparer, de la juger ou de la ramener à soi — en offrant une présence stable et non réactive pour qu'elle puisse ressentir ce qu'elle ressent et trouver son propre chemin. Cela fonctionne parce qu'une présence régulée et accueillante aide à co-réguler le système nerveux de l'autre personne ; le terme lui-même est un langage de praticien plutôt qu'une construction étudiée, mais ses composantes s'appuient sur une pratique clinique solide.
  2. Vous réguler vous-même d'abord
    Vous ne pouvez tenir l'espace que depuis un état posé ; votre calme est le contenant.
    Tenir l'espace
  3. Utiliser l'auto-compassion féroce pour rester dans les conversations difficiles
    Restez présent dans le conflit en accueillant votre propre détresse avec compassion, pour ne pas fuir ni attaquer.
    L'auto-compassion féroce, en pratique
  4. Tolérer le silence
    Laissez les pauses s'installer ; le silence donne à la personne l'espace pour ressentir et trouver ses propres mots.
    Tenir l'espace
  5. Résister à l'envie de réparer
    Quand quelqu'un partage une douleur, privilégiez la présence, pas la résolution de problème.
    Tenir l'espace
  6. Manière légère : apporter une touche légère quand c'est approprié
    Utilisez l'humour, la légèreté et la chaleur pour rappeler à vous deux que la relation est plus grande que ce conflit.
    GIVE : la compétence du DBT pour préserver les relations pendant les conversations difficiles
  7. Reconnaître quand changer de mode en cours de conflit
    Le mode qui convient au début d'une conversation peut ne plus convenir dix minutes plus tard.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
  8. La compétition (affirmé, non coopératif)
    Poursuivez fermement votre propre position quand la vitesse, le principe ou les enjeux l'emportent sur le coût relationnel.
    Les cinq styles de résolution de conflits
  9. Rendre la conversation sûre
    Protégez la sécurité psychologique afin que l'autre personne puisse rester en dialogue au lieu de se refermer ou devenir hostile.
    Crucial Conversations, rendu pratique
  10. Ouvrir chaque cercle en nommant des valeurs partagées
    Les valeurs partagées créent le contenant psychologique qui rend possible un dialogue honnête.
    Le processus du cercle (Kay Pranis)

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