Pratiques de coaching pour comment faire soi prendre sur moins stress en un rôle que votre predecessor faire

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment faire soi prendre sur moins stress en un rôle que votre predecessor faire, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Associez l’état d’esprit stimulant à une véritable gestion du stress
    Croire que le stress peut être utile ne signifie pas tolérer l’excès — reconnaissez quand la réduction est le bon mouvement.
    L’état d’esprit « le stress est stimulant »
  2. Appliquer la matrice au niveau du rôle, pas seulement au niveau de la tâche
    Auditez lesquels de vos rôles ou engagements entiers sont Q1, Q2, Q3 ou Q4 — pas seulement les tâches individuelles.
    L'audit de vie selon Eisenhower
  3. Reconnaître le comportement de repli déclenché par le stress
    Sous stress, tout le monde bascule vers une version exagérée et moins efficace de son style dominant.
    La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
  4. Pratiquer l'adaptation sous un stress réel gradué
    Passer de facteurs de stress imaginés à des situations réelles légères puis à des situations de pleine intensité — toujours avec vos outils d'adaptation actifs.
    Entraînement à l'inoculation du stress
  5. Comprenez les contraintes sous lesquelles opère votre responsable
    Renseignez-vous sur les pressions et contraintes que votre responsable affronte — puis intégrez-les dans vos attentes et demandes.
    Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
  6. Pratiquez le recadrage « le voir, se l’approprier, l’utiliser »
    Le cadre de Crum : remarquez le stress (le voir), reconnaissez pourquoi il compte (se l’approprier), et canalisez-le (l’utiliser).
    L’état d’esprit « le stress est stimulant »
  7. Faites des dépôts supplémentaires pendant les périodes difficiles
    Le stress externe draine la PSO — augmentez consciemment les interactions positives quand la vie est difficile.
    La primauté du sentiment positif : comment construire le prisme qui protège les relations
  8. Tâche 3 : S'adapter à un monde sans la personne
    Développer activement de nouvelles compétences, rôles et éléments d'identité pour naviguer dans la vie changée.
    Les tâches de deuil de Worden, rendues pratiques
  9. Accepter son rôle (pas ses résultats) comme son engagement
    Engagez-vous dans le rôle — parent, manager, ami, citoyen — comme une pratique, avec ses obligations, pas comme une garantie de résultats.
    La clause de réserve stoïcienne
  10. Construire des sanctuaires de renouvellement hors du système
    Maintenez des relations et des pratiques hors du système organisationnel qui restaurent perspective et capacité.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique

Préoccupations connexes

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