Pratiques de coaching pour Comment développer sa compétence étape par étape
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment développer sa compétence étape par étape, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- La boucle confiance-compétence
La boucle confiance-compétence est le cycle par lequel la vraie confiance se construit : des actions petites et délibérées font grandir la compétence, ce qui fait grandir la preuve concrète de la capacité, ce qui fait grandir la volonté d'agir à nouveau (la confiance) — et chaque passage à travers la boucle se compose avec le précédent. La confiance n'est pas un préalable à l'action ; c'est le sous-produit d'une expérience répétée de construction de compétence. - Fixer des micro-défis de maîtrise
Choisissez la plus petite étape de compétence juste au-delà de votre limite actuelle, tentez-la, et enregistrez le résultat.
La boucle confiance-compétence - Construire une échelle de difficulté progressive
Découpez la compétence visée en une séquence d'étapes allant du tout juste gérable au véritablement exigeant, puis gravissez-la un échelon à la fois.
Les expériences de maîtrise - Recalibrer délibérément votre pool de comparaison
Choisissez de comparer votre compétence à votre moi passé, pas à des pairs au sommet de leur courbe d'apprentissage.
La boucle confiance-compétence - Décomposer les compétences complexes en fragments apprenables
Décomposez la compétence accablante en sous-compétences nommées et distinctes, et pratiquez-en une à la fois.
La boucle confiance-compétence - Utiliser l'engagement public pour fermer l'écart d'action
Annoncez une prochaine action précise de construction de compétence à quelqu'un qui fera un suivi.
La boucle confiance-compétence - Se permettre un investissement émotionnel dans les résultats à l'étape compétente
Un engagement authentique envers les résultats — ressentir la perte de l'échec — est ce qui propulse la transition de compétent à efficient.
Le modèle de Dreyfus : cinq étapes du novice à l'expert - Construire la capacité physique par la répétition délibérée de compétences
Si vous manquez de la compétence physique ou de l'endurance qu'un comportement exige, pratiquez-le dans des conditions à faible enjeu jusqu'à ce que ce soit automatique.
Le modèle COM-B et la roue du changement de comportement - Utiliser des exercices contraints pour isoler une composante
Retirer des degrés de liberté pour que l'attention se concentre sur une seule sous-compétence faible.
L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité - Programmer une pratique délibérée en bordure
Choisissez une action inconfortable par semaine à la limite de votre compétence actuelle.
Le modèle de la zone de confort : grandir sans s'épuiser
Préoccupations connexes
- graduated défi confiance
Choisissez la plus petite étape de compétence juste au-delà de votre limite actuelle, tentez-la, et enregistrez le résultat.
Fixer des micro-défis de maîtrise
- grandir circle de compétence
Faites grandir votre cercle par l'étude approfondie et le retour d'information, pas en croyant simplement être compétent.
Élargir le cercle délibérément, pas de façon aspirationnelle
- Comment gagner en confiance grâce à la compétence
La boucle confiance-compétence est le cycle par lequel la vraie confiance se construit : des actions petites et délibérées font grandir la compétence, ce qui fait grandir la preuve concrète de la capacité, ce qui fait grandir la volonté d'agir à nouveau (la confiance) — et chaque passage à travers la boucle se compose avec le précédent. La confiance n'est pas un préalable à l'action ; c'est le sous-produit d'une expérience répétée de construction de compétence.
La boucle confiance-compétence
- circle de compétence au travail
Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
Le cercle de compétence
- circle de compétence avec un budget limité
Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
- component compétences
Une fois les sous-compétences automatiques, entrelacez-les aléatoirement pour cimenter l'intégration.
Interférence contextuelle pour l'intégration
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.