Pratiques de coaching pour apprentissage frame teams

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour apprentissage frame teams, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Présenter le travail incertain comme un apprentissage
    Avant de démarrer un projet difficile, nommez-le explicitement comme une expérimentation où les erreurs génèrent de l'information.
    La sécurité psychologique dans les équipes
  2. Réflexion après la séance
    Immédiatement après une séance d'apprentissage, évaluez ce que vous avez appris, quelles stratégies ont fonctionné, et ce qu'il faut faire ensuite.
    L'apprentissage autorégulé : prendre le contrôle de sa façon d'apprendre
  3. Débriefer chaque séance avec une réflexion structurée
    Écrire un débriefing en trois questions juste après la pratique pour convertir l'expérience en apprentissage.
    L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité
  4. Apprendre avec quelqu'un de plus compétent que vous
    Un partenaire compétent élève votre performance vers un territoire nouveau que vous ne pouvez pas atteindre seul.
    Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite
  5. Étendre délibérément votre cercle intérieur
    Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
    L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
  6. Résoudre les problèmes collaborativement pour accéder à sa ZPD
    La résolution de problème conjointe avec un pair ou un coach révèle une capacité que vous ne pourriez pas atteindre seul.
    Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite
  7. L'apprentissage cognitif : apprendre en rendant la pensée visible
    L'apprentissage cognitif (Collins, Brown et Newman, 1989) est un modèle pédagogique qui applique la relation maître-apprenti aux habiletés cognitives en rendant visible la pensée experte. Il utilise la modélisation, le coaching et l'échafaudage pour extérioriser un raisonnement normalement invisible, puis retire progressivement le soutien à mesure que l'apprenant intériorise l'habileté. Il a un solide ancrage théorique et est largement utilisé dans la formation médicale et professionnelle, bien que les essais contrôlés comparatifs restent limités.
  8. Établir une règle de non-argumentation dans les échanges de feedforward
    Dans les échanges structurés de feedforward, aucune des parties n'évalue ou ne débat les suggestions — seulement écouter et noter.
    Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement
  9. La réflexion structurée : le cycle d'apprentissage de Kolb en pratique
    La réflexion structurée, fondée sur le cycle d'apprentissage expérientiel de David Kolb, transforme l'expérience brute en savoir utilisable en traversant délibérément quatre étapes : expérience concrète, observation réflexive, conceptualisation abstraite et expérimentation active. Sans structure, la plupart des expériences passent sans produire l'intuition qu'elles pourraient offrir ; avec elle, chaque tentative génère une leçon qui alimente la suivante.
  10. Identifier où votre cycle de Kolb s'interrompt
    Sachez laquelle des quatre étapes vous sautez systématiquement — c'est là que votre apprentissage s'arrête.
    La réflexion structurée : le cycle d'apprentissage de Kolb en pratique

Préoccupations connexes

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