Pratiques de coaching pour magnitude basé priorité

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour magnitude basé priorité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
   Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
   Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
2. Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
   Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
3. Trier les tâches selon la matrice importance-urgence
   Classez chaque demande sur votre temps selon qu'elle est importante ET/OU urgente avant de décider quand la faire.
   Les gros cailloux d'abord
4. Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
   Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
   La méthode Ivy Lee, rendue pratique
5. Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
   Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
   La stratégie des deux listes de Warren Buffett
6. Concevez des réponses proportionnelles à l'échelle réelle avant que l'émotion ne les fixe
   Avant de décider combien de temps, d'argent ou d'effort allouer, ancrez le montant à l'échelle du problème.
   L'insensibilité à l'ampleur : quand l'échelle ne change pas vos émotions
7. La matrice d'Eisenhower, en pratique
   La matrice d'Eisenhower trie chaque tâche selon deux questions — est-ce important, est-ce urgent ? — produisant quatre quadrants qui indiquent quoi faire maintenant, planifier, déléguer, ou supprimer. La distinction sous-jacente entre urgence et importance est un correctif véritablement utile au travail réactif, bien que la matrice elle-même soit une heuristique de décision plutôt qu'une intervention étudiée.
8. Trier par importance avant l'urgence
   Demandez « est-ce que cela compte pour ce que j'essaie réellement d'accomplir ? » avant de demander « est-ce dû bientôt ? »
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
9. Encerclez vos 5 principaux sans négocier
   Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
   La stratégie des deux listes de Warren Buffett
10. Classer les notifications en trois niveaux et configurer chacun différemment
    Niveau 1 — alertes en temps réel ; Niveau 2 — regroupées à l'heure ; Niveau 3 — silencieuses ou désactivées.
    La détox de notifications

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.