Pratiques de coaching pour le énergie audit en tant qu'aidant
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le énergie audit en tant qu'aidant, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- L'audit énergétique
Loehr et Schwartz soutiennent que la haute performance est fondamentalement un problème de gestion de l'énergie, pas de gestion du temps : vous avez quatre réservoirs d'énergie — physique, émotionnel, mental et spirituel — et une performance soutenue exige à la fois de dépenser et de renouveler chacun. Le cadre est une synthèse clinique convaincante ; les preuves directes d'essais randomisés pour le modèle des quatre quadrants lui-même sont limitées. - Traiter l'énergie physique comme le fondement de toutes les autres dimensions
Le sommeil, le mouvement et la nutrition ne sont pas des éléments de bien-être séparés — ils sont le substrat qui rend possible l'énergie émotionnelle, mentale et spirituelle.
L'audit énergétique - Identifier et déplacer les fuites d'énergie émotionnelle
Les émotions négatives chroniques ne sont pas seulement désagréables — ce sont des charges métaboliques et cognitives qui épuisent la capacité de performance.
L'audit énergétique - Quadrants d'énergie : physique, émotionnel, mental et spirituel
Les quatre quadrants d'énergie sont physique, émotionnel, mental et spirituel — cartographiez honnêtement votre niveau dans chacun avant de réparer quoi que ce soit.
L'audit énergétique - Construire des rituels d'énergie émotionnelle pour amortir l'épuisement quotidien
L'énergie émotionnelle est la qualité de disponibilité émotionnelle que vous apportez au travail et aux relations — et elle est entraînable par de brefs rituels quotidiens.
Gestion de l'énergie, pas gestion du temps - Concevoir des versions économes en cuillères des activités nécessaires
Identifiez vos activités routinières les plus coûteuses en cuillères et repensez-les pour qu'elles coûtent moins, afin que la même vie exige moins de cuillères à maintenir.
La théorie des cuillères, en pratique - Auditer votre base de ressources actuelle
Faites le point sur où vous en êtes dans chaque catégorie de ressources — objets, conditions, caractéristiques et énergies — avant l'arrivée du prochain facteur de stress.
La théorie de la conservation des ressources, en pratique - Construire des rituels énergétiques qui automatisent l'oscillation
De petites routines précises aux points de transition suppriment le coût décisionnel de passer entre engagement et récupération.
L'audit énergétique - Nommer quels brûleurs sont réellement allumés
Évaluez honnêtement combien de carburant chacun des quatre domaines reçoit en ce moment.
La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis - Suivre vos jauges de vie : travail, jeu, amour, santé
Surveillez à quel point vos « réservoirs d'énergie » sont pleins dans quatre domaines de vie avant de prendre une décision de plan majeure.
Les plans odyssée : concevoir trois futurs alternatifs
Préoccupations connexes
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Loehr et Schwartz soutiennent que la haute performance est fondamentalement un problème de gestion de l'énergie, pas de gestion du temps : vous avez quatre réservoirs d'énergie — physique, émotionnel, mental et spirituel — et une performance soutenue exige à la fois de dépenser et de renouveler chacun. Le cadre est une synthèse clinique convaincante ; les preuves directes d'essais randomisés pour le modèle des quatre quadrants lui-même sont limitées.
L'audit énergétique
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Loehr et Schwartz soutiennent que la haute performance est fondamentalement un problème de gestion de l'énergie, pas de gestion du temps : vous avez quatre réservoirs d'énergie — physique, émotionnel, mental et spirituel — et une performance soutenue exige à la fois de dépenser et de renouveler chacun. Le cadre est une synthèse clinique convaincante ; les preuves directes d'essais randomisés pour le modèle des quatre quadrants lui-même sont limitées.
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Loehr et Schwartz soutiennent que la haute performance est fondamentalement un problème de gestion de l'énergie, pas de gestion du temps : vous avez quatre réservoirs d'énergie — physique, émotionnel, mental et spirituel — et une performance soutenue exige à la fois de dépenser et de renouveler chacun. Le cadre est une synthèse clinique convaincante ; les preuves directes d'essais randomisés pour le modèle des quatre quadrants lui-même sont limitées.
- le énergie audit après un perte
Loehr et Schwartz soutiennent que la haute performance est fondamentalement un problème de gestion de l'énergie, pas de gestion du temps : vous avez quatre réservoirs d'énergie — physique, émotionnel, mental et spirituel — et une performance soutenue exige à la fois de dépenser et de renouveler chacun. Le cadre est une synthèse clinique convaincante ; les preuves directes d'essais randomisés pour le modèle des quatre quadrants lui-même sont limitées.
- le énergie audit lors d'un grand changement
Loehr et Schwartz soutiennent que la haute performance est fondamentalement un problème de gestion de l'énergie, pas de gestion du temps : vous avez quatre réservoirs d'énergie — physique, émotionnel, mental et spirituel — et une performance soutenue exige à la fois de dépenser et de renouveler chacun. Le cadre est une synthèse clinique convaincante ; les preuves directes d'essais randomisés pour le modèle des quatre quadrants lui-même sont limitées.
- énergie gestion évaluation
Loehr et Schwartz soutiennent que la haute performance est fondamentalement un problème de gestion de l'énergie, pas de gestion du temps : vous avez quatre réservoirs d'énergie — physique, émotionnel, mental et spirituel — et une performance soutenue exige à la fois de dépenser et de renouveler chacun. Le cadre est une synthèse clinique convaincante ; les preuves directes d'essais randomisés pour le modèle des quatre quadrants lui-même sont limitées.
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