Leadership & Teams
Evidence-based leadership & teams practices.
32 concepts in this area — each broken into concrete practices with the real mechanism, an honest read on the evidence, and how to practice it with IX Coach.
- Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
Le Cercle d'Or, le mécanisme derrière le leadership guidé par le but, et une vérification honnête des preuves
- Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
Comment aborder des sujets difficiles, traiter des engagements rompus, et obtenir un vrai changement — sans détruire la relation
- Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
Comment construire la confiance avec votre responsable, communiquer ce qui compte, et gagner davantage d'autonomie
- L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
Comprendre et améliorer la relation dyadique leader-suiveur
- L'équation de la confiance, rendue concrète
Les quatre leviers de la confiance et pourquoi l'orientation vers soi est le dénominateur qui compte le plus
- L'Extreme Ownership, rendu pratique
L'état d'esprit de l'appropriation et ses principes opérationnels, évalués honnêtement
- La délégation efficace, rendue concrète
Associer la tâche à la personne, transférer l'autorité, et maintenir une redevabilité claire
- La matrice d'Eisenhower et la délégation
Urgence versus importance, délégation efficace, et comment protéger le quadrant qui compte le plus
- La matrice RACI, rendue pratique
Un tableau qui élimine les deux échecs de projet les plus courants
- La sécurité psychologique dans les équipes
Ce qu'est réellement la sécurité psychologique, comment les leaders la construisent, et où se situe vraiment la preuve
- La sécurité psychologique, en pratique
Le climat d'équipe qui permet aux gens de s'exprimer — et comment les leaders le créent
- Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement
Remplacer la critique par des suggestions tournées vers l'avenir — et les mécanismes derrière cela
- Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
Comment les managers peuvent passer de donneur de conseils à bâtisseur de capacité — et pourquoi cela compte
- Le leadership adaptatif, rendu pratique
Distinguer les défis adaptatifs des problèmes techniques — et diriger en conséquence
- Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
Les quatre domaines de la force en leadership et comment construire une équipe complémentaire
- Le leadership serviteur, en pratique
Diriger en servant — les pratiques, les mécanismes, et les preuves honnêtes
- Le leadership situationnel, rendu pratique
Adapter votre style à la préparation du suiveur — et l'écart honnête dans les preuves
- Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
Les quatre composantes du leadership transformationnel et comment les développer
- Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
Trois techniques du livre de management le plus vendu, avec les mécanismes qui les font tenir
- Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
Les quatre étapes, les questions qui les font avancer, et où le modèle est solide
- Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
Objectif, Réalité, Options, Volonté — les quatre étapes d'une conversation de coaching qui construit l'appropriation
- Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
Le paradoxe de l'humilité et de la volonté — et comment le développer
- Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
Faire correspondre le travail à l'énergie — et combler les manques dans votre équipe
- Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
La pyramide de Lencioni — le mécanisme derrière chaque dysfonction et la pratique qui la corrige
- Les entretiens individuels efficaces, en pratique
La réunion récurrente possédée par le collaborateur, pour la croissance et le déblocage
- Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
Pourquoi chaque équipe traverse des turbulences — et quoi faire à chaque étape
- Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
Priorités, données et rythmes — l'ossature d'exécution des entreprises en croissance
- Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
Faire correspondre le niveau d'autorité à la tâche, à la personne, et au moment
- Les quatre étapes de la sécurité psychologique
Inclusion, apprentissage, contribution et contestation — les quatre étapes que les équipes doivent gravir
- Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
Les cinq disciplines qui permettent aux leaders d'amplifier plutôt que de diminuer les personnes autour d'eux
- Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
Pourquoi se soucier personnellement n'est pas un gentil à-côté mais le prérequis structurel de la franchise
- The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
Sept questions qui vous rendent plus utile que des conseils — et pourquoi elles fonctionnent