Thinking & Decisions
Evidence-based thinking & decisions practices.
54 concepts in this area — each broken into concrete practices with the real mechanism, an honest read on the evidence, and how to practice it with IX Coach.
- L'actualisation hyperbolique — pourquoi le vous futur écope toujours
L'écart entre votre soi présent et votre soi futur — et sept façons de le combler
- L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
La psychologie des probabilités inconnues — et comment arrêter de laisser la non-familiarité se faire passer pour du danger
- L'échelle d'inférence
Des données brutes à l'action — et comment repérer les erreurs qui se glissent entre les deux
- L'effet Dunning-Kruger, compris clairement
Ce que la recherche montre réellement, le débat statistique, et les usages pratiques
- L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
Le choix dépendant du contexte et l'effet de dominance asymétrique — et comment décider sans être manipulé par l'ensemble de comparaison
- L'entraînement à la calibration
Construire la boucle de rétroaction entre confiance et précision
- L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
Comment intégrer une pression adverse avant qu'un plan ne rencontre la réalité
- L'estimation de Fermi
Le raisonnement par ordre de grandeur : comment approcher utilement la vérité sans disposer de toutes les données
- L'heuristique de disponibilité : pourquoi ce qui marque semble probable
Le raccourci mental qui rend le vif et le récent probables — et les pratiques qui corrigent ce biais
- L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits
Comment les sentiments immédiats façonnent la perception du risque — et comment les calibrer
- L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance
Quand la similarité détourne la probabilité — et comment corriger la substitution
- L'insensibilité à l'ampleur : quand l'échelle ne change pas vos émotions
L'image domine le nombre — et comment laisser l'échelle réellement informer vos décisions
- L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
La discipline « éviter la bêtise » de Munger, appliquée aux décisions réelles
- La carte n'est pas le territoire
Les modèles mentaux sont des outils, non des vérités — comment les utiliser sans en être captif
- La marge de sécurité
Construire un tampon pour les erreurs, l'incertitude et l'imprévu
- La matrice d'Eisenhower pour les équipes
Adapter le partage urgent/important pour les priorités partagées, la délégation et l'alignement d'équipe
- La négligence du taux de base : pourquoi nous ignorons les probabilités
Comment laisser les probabilités préalables jouer leur vrai rôle dans vos décisions
- La pensée bayésienne : comment mettre à jour ses croyances rationnellement
Tenir ses croyances comme des probabilités et les mettre à jour quand une preuve arrive
- La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
Retracer les conséquences des conséquences, à la manière de Howard Marks
- La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant
Le prix caché de chaque choix — et les pratiques qui le rendent visible
- La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
Les mathématiques du choix rationnel sous incertitude, leurs vraies limites, et comment les utiliser quand même
- La pensée systémique
Voir la structure plutôt que les événements — et le levier que cela crée
- La porte à double sens
Distinguer les décisions réversibles des irréversibles pour avancer à la bonne vitesse sur chacune
- La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
La technique de rétrospection prospective de Klein pour faire remonter les risques cachés
- La prévision par classe de référence
Utiliser les taux de base et les ancrages de la vue de l’extérieur pour prévoir plus honnêtement
- La Prise de Décision par Reconnaissance
Comment la reconnaissance de motifs pilote le jugement expert, et comment construire les motifs qui comptent
- La règle des 10-10-10
Trois horizons temporels pour les décisions que l'émotion déforme
- La règle pic-fin — comment la mémoire déforme l'expérience
Pourquoi les fins et l'intensité façonnent la mémoire — et comment utiliser cela pour de meilleures décisions et expériences
- La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
L'échange invisible de questions derrière la plupart des biais cognitifs — et comment l'intercepter
- La superprévision
Les habitudes, l'état d'esprit et les pratiques de calibrage des prévisionnistes les plus précis au monde
- La surcharge de choix, en pratique
Pourquoi plus d'options se retournent contre vous et comment prendre des décisions avec lesquelles vivre
- La vue extérieure
Corriger l'optimisme de la vue intérieure grâce aux taux de base, à l'histoire et à une humilité calibrée
- Le biais d'omission — pourquoi ne rien faire semble plus sûr qu'agir
The hidden cost of doing nothing — and six ways to make inaction a visible choice
- Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
Le biais cognitif le plus répandu et les pratiques qui l'entament réellement
- Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
Le biais cognitif derrière les échéances manquées — et six corrections fondées sur des preuves
- Le biais de statu quo — pourquoi on s'en tient au défaut
Les racines cognitives de l'inertie — et six façons de faire de vrais choix plutôt que des non-choix
- Le biais du survivant : apprendre de ce qu'on ne voit pas
Le cimetière invisible des échecs — et comment raisonner à partir de la distribution complète
- Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup
Comment "je le savais depuis le début" corrompt le jugement — et les pratiques qui le corrigent
- Le cadre de minimisation du regret
Décider par le regret que vous ressentirez à 80 ans, pas la peur que vous ressentez aujourd'hui
- Le cercle de compétence
Savoir ce que l'on sait, savoir ce que l'on ne sait pas, et agir en conséquence
- Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
Comment construire une boucle de rétroaction personnelle pour les décisions qui comptent vraiment
- Le rasoir d'Occam : privilégier l'explication la plus simple
Le principe de parcimonie : quand les explications plus simples l'emportent, et quand elles ne l'emportent pas
- Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer
L'heuristique de l'attribution charitable et pourquoi elle vous sert généralement mieux
- Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
Comment la cohérence narrative trompe le jugement de probabilité — et comment penser au-delà
- Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements
Pourquoi l'investissement passé piège les décisions futures — et les pratiques qui échappent au piège
- Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
Pourquoi la logique du casino échoue dans la vraie vie — et comment raisonner sous une véritable incertitude
- Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires
Comment les histoires causales déforment la rétrospective, la prévision et l'apprentissage — et comment réduire leur emprise
- Les cascades de disponibilité : comment les peurs se propagent et s'amplifient
Comment la répétition sociale gonfle le risque perçu — et comment recalibrer
- Les stocks et les flux
Les blocs de construction fondamentaux de chaque système — et pourquoi l'inertie et le délai comptent
- Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
Construire la boîte à outils multidisciplinaire qui vous permet de voir ce que les penseurs mono-disciplinaires manquent
- Penser en paris
Pensée probabiliste, séparer chance et compétence, et construire un meilleur processus de décision
- Points de levier
Où intervenir dans un système pour le plus d'effet avec le moins d'effort
- Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
Warum „gut genug“ oft „das Beste“ schlägt, und wie man bewusst wählt
- Système 1, Système 2, rendus utilisables
Deux systèmes, les biais qu'ils créent, et quand ralentir