Chercher des conversations avec des personnes de domaines radicalement différents
Laisser un partenaire de conversation d'un autre domaine poser les questions naïves qui exposent vos suppositions cachées.
Why it works
Chaque domaine accumule des suppositions si profondément intégrées qu'elles ne sont plus visibles pour les praticiens — la « malédiction du savoir ». Une personne d'un domaine non lié pose des questions naïves que les praticiens ont cessé de poser depuis des années, et ces questions font souvent remonter la supposition contraignante qui limitait l'espace de solution. La bissociation conversationnelle est plus rapide qu'une solitaire parce que le cadre du domaine de l'autre personne est déjà actif dans ses questions.
How to do it
- Identifiez la contrainte ou l'énigme clé de votre défi créatif actuel.
- Trouvez quelqu'un d'un domaine qui semble complètement non lié et expliquez-lui le problème sans jargon.
- Portez une attention particulière aux questions qu'il pose — surtout celles qui semblent naïves.
- Pour chaque question naïve, demandez : « pourquoi ne fait-on pas comme ça ? Quelle supposition nous en empêche ? »
Données probantes
La collaboration interdisciplinaire est associée à une innovation à plus fort impact dans les études bibliométriques et organisationnelles. L'effet de « malédiction du savoir » (Heath & Heath) est bien documenté : l'expertise du domaine prédit des angles morts dans le cadrage du problème. (observational)
La collaboration interdisciplinaire augmente aussi les coûts de coordination et peut réduire la clarté des idées ; le bénéfice n'est pas automatique et nécessite un effort pour traduire efficacement entre domaines.
Sources
- Wuchty, Jones & Uzzi (2007), increasing dominance of teams in production of knowledge, Science
- Camerer, C., Loewenstein, G., & Weber, M. (1989). The Curse of Knowledge in Economic Settings: An Experimental Analysis. Journal of Political Economy, 97(5), 1232-1254.
Erreur fréquente
Chercher la validation de collègues du même domaine à la place — ils partagent les mêmes suppositions contraignantes et renforceront typiquement le cadre actuel plutôt que de le briser.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La créativité combinatoire, en pratique
- Construire délibérément un régime d'apports variés
S'exposer à des domaines loin de son expertise pour alimenter le moteur combinatoire.
- Utiliser l'analogie forcée pour générer des solutions inattendues
Coupler aléatoirement votre problème avec un domaine non lié et exploiter l'analogie pour des idées.
- Construire un « esprit collectionneur » — tout capturer d'intéressant, puis chercher les connexions
Garder une collection d'idées active pour pouvoir la parcourir à la recherche de couplages inattendus quand vous en avez besoin.
- Créer des conditions de collision : changer délibérément de contexte
Se mettre dans un environnement physiquement ou mentalement différent pour forcer de nouvelles associations.
- Demander « à quoi d'autre ça ressemble ? » pour trouver le cadre caché
Identifier la structure profonde de votre problème et chercher des problèmes de même structure dans d'autres domaines.
- Tenir un journal « et si » pour les combinaisons spéculatives
Écrire quotidiennement des invites « et si X et Y étaient combinés » — et prendre les spéculatives au sérieux.
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