Protégez au moins un bloc créateur d'une demi-journée par jour ouvré

Défendez une plage contiguë de 3 à 4 heures sans réunion comme un élément structurel non négociable de la semaine.

Why it works

La recherche sur l'expertise et la production créative montre systématiquement qu'un progrès significatif sur des problèmes difficiles requiert d'atteindre un état d'engagement soutenu qui prend 15 à 20 minutes à s'installer. Un bloc plus court que ~90 minutes atteint rarement cette profondeur. Protéger le bloc dans le calendrier est le geste structurel qui rend toutes les autres tactiques possibles.

How to do it

  1. Choisissez quelle moitié de la journée correspond à votre pic d'énergie — le matin pour la plupart, l'après-midi pour certains.
  2. Bloquez-le dans votre calendrier comme un événement récurrent avec un nom qui signale son but aux collaborateurs.
  3. Refusez ou reprogrammez par défaut les demandes de réunion qui tombent à l'intérieur du bloc, pas au cas par cas.
  4. Communiquez la structure une fois à votre équipe pour que le refus soit une politique, pas un affront personnel.

Données probantes

La recherche sur la pratique délibérée (Ericsson) a établi que les plus hauts performeurs accumulent environ 4 heures de pratique concentrée par jour, pas 8 heures ou plus d'activité — soutenant l'idée que les blocs profonds protégés comptent plus que le total d'heures. (observational)

La recherche sur la pratique délibérée porte sur l'acquisition de compétences ; l'application à la production de travail du savoir est fondée mais pas directement étudiée dans ce contexte.

Sources

  • Ericsson, Krampe & Tesch-Römer (1993), "The role of deliberate practice in the acquisition of expert performance", Psychological Review

Erreur fréquente

Planifier le bloc créateur mais le traiter comme négociable — accepter la première demande de réunion qui s'y insère, pour que le bloc existe sur le papier et disparaisse en pratique.

Pratiquez cela avec IX Coach

Commencer avec IX Coach

More practices for Emploi du temps créateur contre gestionnaire

Concepts associés