Combiner

Demandez : quelles deux choses — buts, matériaux, fonctions ou idées — pourraient être fusionnées pour créer quelque chose de nouveau ?

Why it works

De nombreuses innovations de rupture sont des combinaisons d'éléments existants qui étaient auparavant séparés. L'invite Combiner recherche systématiquement des opportunités de fusion à travers les fonctions, les domaines ou les époques. Cela exploite le fait que les associations distantes — connecter des idées de domaines éloignés — sont une caractéristique de la pensée hautement créative, tandis que le brainstorming non contraint tend à rester en territoire familier.

How to do it

1. Listez les fonctions ou buts que sert votre objet.
2. Demandez : « quelles autres choses servent des fonctions similaires dans des domaines différents ? Et si elles n'en formaient qu'une seule ? »
3. Demandez aussi : « avec quoi cela pourrait-il être combiné pour servir une nouvelle fonction supplémentaire ? »
4. Cherchez à travers les catégories — combiner un produit physique avec un service, un processus avec une métaphore.

Données probantes

La recherche sur le raisonnement analogique et la combinaison conceptuelle trouve que la combinaison d'idées inter-domaines produit des idées plus nouvelles et plus valorisées que la variation intra-domaine. L'invite Combiner de SCAMPER encourage structurellement cela. (observational)

Toutes les combinaisons ne sont pas productives ; le levier Combiner génère une quantité de combinaisons, et une évaluation séparée est nécessaire pour identifier les précieuses.

Sources

• Ward (1994), Structured Imagination — typicality of examples and creative generation, Cognitive Psychology

Erreur fréquente

Combiner seulement à l'intérieur de la même catégorie (« et si on fusionnait deux fonctionnalités existantes ? ») plutôt qu'à travers des catégories distantes — les combinaisons les plus intéressantes viennent généralement d'associer des choses qui n'appartiennent pas ensemble de façon évidente.