Identifier la contrainte que vous avez inventée : demandez « qui a dit que ça devait être ainsi ? »

Nommez un élément de votre travail créatif que vous n'avez jamais remis en question et passez 20 minutes à le traiter comme optionnel.

Why it works

La fixation d'expert vient non seulement de connaître trop de conventions, mais aussi d'accepter les conventions héritées comme des contraintes physiques. De nombreuses limitations créatives sont autoimposées ou culturellement renforcées sans nécessité logique — le sonnet n'a pas besoin de faire 14 vers parce que la physique l'exige. Identifier quelles contraintes sont inventées et les traiter temporairement comme optionnelles restaure la perception de débutant selon laquelle les choses pourraient être autrement, ce que l'expertise ferme précisément.

How to do it

1. Listez cinq éléments de la façon dont vous abordez habituellement votre domaine créatif que vous n'avez jamais remis en question.
2. Pour chacun, demandez-vous : « Est-ce physiquement nécessaire ? Ou est-ce une convention, une habitude ou une hypothèse empruntée ? »
3. Choisissez-en un qui relève de la convention plutôt que de la nécessité et générez pendant 20 minutes comme s'il ne s'appliquait pas.
4. Après 20 minutes, décidez si la contrainte vaut la peine d'être restaurée — ou non.

Données probantes

La recherche sur la fixation en conception constate que l'exposition à des exemples préalables restreint la génération subséquente vers ces exemples, même quand les créateurs reçoivent l'instruction de générer quelque chose de différent. Identifier et remettre en question les hypothèses héritées est le contre-mesure direct à la fixation en conception. (observational)

La fixation en conception est bien documentée en conception de produits et en ingénierie ; le protocole d'identification et de remise en question systématique des contraintes autoimposées est une généralisation de praticien de ce principe.

Sources

• Jansson & Smith (1991), design fixation, Design Studies

Erreur fréquente

Questionner les contraintes qui semblent les plus contraignantes (budget, temps) plutôt que les invisibles (la façon dont le résultat est structuré, qui est supposé être le public) — les conventions invisibles sont là où se trouve le territoire créatif le plus surprenant.