Pratiche di coaching per dire mio capo che io avere tiredness issues

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per dire mio capo che io avere tiredness issues, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Comunica il tuo conteggio di cucchiai a chi ha bisogno di saperlo
   Dai alle persone vicine a te una scorciatoia per la tua capacità disponibile, così possono adattare le aspettative senza richiedere una spiegazione medica ogni volta.
   La Teoria dei Cucchiai, Resa Pratica
2. Porta una soluzione proposta quando porti un problema
   Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
3. Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
   Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
4. Usa l'etichettatura attraverso asimmetrie di potere — con cautela
   Nominare la frustrazione del tuo superiore è più delicato che nominare quella di un pari — nomina la posta in gioco, non solo il sentimento.
   Nominare le Emozioni nella Negoziazione, Reso Pratico
5. Punta a una durata di sonno sufficiente
   Concediti una finestra realistica di tempo a letto di cui la maggior parte degli adulti ha bisogno, invece di accumulare un deficit.
   Perché dormiamo, tradotto in pratica
6. Capisci i vincoli sotto cui opera il tuo manager
   Chiedi delle pressioni e dei vincoli che il tuo manager affronta — poi tienine conto nelle tue aspettative e richieste.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
7. Vai a letto solo quando sei assonnato, non solo stanco
   Impara a distinguere la sonnolenza genuina dalla stanchezza e attendi la prima prima di coricarti.
   Il Controllo degli Stimoli per il Sonno
8. Nomina le frustrazioni senza vergogna
   Le frustrazioni non sono debolezze — sono un segnale di disallineamento su cui il team può agire.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
9. Adatta il tuo stile alla comunicazione del tuo manager
   Abbina il livello di dettaglio, il ritmo e il canale preferiti del tuo manager — non i tuoi verso i suoi.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
10. Contrasta la sedentarietà lavorativa con NEAT deliberato fuori orario
    I lavoratori da scrivania che aggiungono camminate deliberate fuori orario riducono sostanzialmente il rischio di mortalità associato alla sedentarietà lavorativa prolungata.
    Termogenesi NEAT

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