Pratiche di coaching per third alternativo sotto stress
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per third alternativo sotto stress, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Impara a riconoscere il tuo stato fisiologico di sfida vs minaccia
La stessa attivazione da stress può essere sfida (avvicinamento, energia in avanti) o minaccia (difesa, costrizione) — la differenza è la tua valutazione delle risorse.
La Mentalità dello Stress-come-Potenziante - Adotta la mentalità 'lo stress potenzia'
Credere che le risposte allo stress siano utili — non dannose — modera i costi per la salute della risposta di minaccia.
Sfida vs. Minaccia: la Valutazione Cognitiva, in Pratica - Leggi lo stress come informazione, non come istruzione
Lo stress segnala che qualcosa di importante è in gioco — è un dato, non un verdetto sulla tua capacità.
La Mentalità dello Stress-come-Potenziante - Valutazione Secondaria: Cos'è e Come Usarla
La valutazione secondaria è il termine di Lazarus per la tua lettura di se puoi far fronte a uno stressor — e la mente stressata di solito sottostima ciò che hai.
La Teoria della Valutazione di Lazarus, Resa Pratica - Usa la preghiera come strumento di triage in tempo reale nei momenti di alto stress
Nello stress acuto, eseguire la sequenza in tre parti interrompe la reattività e ripristina la capacità di rispondere.
La Preghiera della Serenità come Framework di Pratica - Identifica la tua modalità di conflitto predefinita
Prima di poter scegliere una modalità, devi sapere quale usi automaticamente.
Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI) - Reinquadra la minaccia come sfida
Interpreta una situazione stressante come una sfida da affrontare, non una minaccia da sopravvivere.
Rivalutazione Cognitiva vs. Soppressione, In Modo Pratico - Pratica la rivalutazione "vedilo, riconoscilo, usalo"
Il modello di Crum: nota lo stress (vedilo), riconosci perché conta (riconoscilo), e incanalalo (usalo).
La Mentalità dello Stress-come-Potenziante - Riconosci il comportamento di riserva guidato dallo stress
Sotto stress, tutti passano a una versione esagerata e meno efficace del proprio stile dominante.
Matrice degli Stili Sociali: Adattarsi a Come Comunicano le Persone - Il pilastro dell'impegno (mentalità)
Scegliere deliberatamente di restare calmi e concentrati dentro uno stressor auto-imposto.
Il Metodo Wim Hof, Valutato Onestamente
Preoccupazioni correlate
- valori chiarimento sotto stress
Lo stress segnala che qualcosa di importante è in gioco — è un dato, non un verdetto sulla tua capacità.
Leggi lo stress come informazione, non come istruzione
- cambiar una situazione estresante
Interpreta una situazione stressante come una sfida da affrontare, non una minaccia da sopravvivere.
Reinquadra la minaccia come sfida
- percepito control stress
Il controllo nella robustezza non riguarda il controllare i risultati — riguarda l'agire su ciò che puoi influenzare e accettare ciò che non puoi.
Costruisci il controllo percepito concentrandoti sulla tua sfera di influenza
- stress agency
La stessa attivazione da stress può essere sfida (avvicinamento, energia in avanti) o minaccia (difesa, costrizione) — la differenza è la tua valutazione delle risorse.
Impara a riconoscere il tuo stato fisiologico di sfida vs minaccia
- theme days sotto stress
I giorni tematici assegnano un singolo tipo di lavoro a ogni giorno della settimana — per esempio, lunedì per le riunioni, martedì per il lavoro profondo, mercoledì per i compiti amministrativi — così che il cambio di contesto sia minimizzato e i costi di configurazione cognitiva vengano pagati una volta al giorno invece che molte volte. L'approccio è una struttura derivata dalla pratica coerente con la ricerca su residuo attentivo e cambio di compito, ma non è stato formalmente sperimentato come tecnica specifica.
Giorni Tematici, Resi Pratici
- arquitectura di elezione sotto stress
L'architettura delle scelte — la disposizione delle opzioni in un ambiente decisionale — influenza potentemente gli esiti attraverso effetti di default, ordinamento, salienza, e inquadramento. Thaler e Sunstein hanno mostrato che questo è vero indipendentemente dal fatto che qualcuno l'abbia progettato deliberatamente, il che significa che puoi riprogettare il tuo ambiente per orientarti verso scelte migliori.
L'architettura delle scelte, spiegata in modo pratico
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.