Adotta un rigido protocollo di monotasking

Lavora esattamente su un compito fino a raggiungere un punto di arresto naturale prima di iniziarne un altro.

Why it works

Ogni cambio di compito richiede al cervello di inibire l'insieme di risposte del compito precedente e configurarsi per quello nuovo — una "riconfigurazione dell'insieme di compiti" che richiede tempo ed è soggetta a errori. Anche quando le persone sentono di aver cambiato completamente, l'attivazione residua del compito precedente compete con l'elaborazione del nuovo per un periodo misurabile. Il monotasking elimina i costi di riconfigurazione all'interno di una sessione e permette al cervello di raggiungere la profondità di coinvolgimento sostenuto dove avviene davvero il lavoro complesso.

How to do it

  1. All'inizio di ogni sessione di lavoro, scrivi un compito — solo uno — su un post-it visibile sullo schermo.
  2. Chiudi tutte le schede del browser, app e finestre non correlate a quel compito prima di iniziare.
  3. Quando emerge l'impulso a cambiare (e succederà), scrivi l'impulso in una lista di raccolta e torna al compito.
  4. Dichiara il compito "fatto per ora" a un punto di arresto naturale prima di passare alla voce successiva.

Prove scientifiche

La ricerca sul cambio di compito documenta costantemente costi di performance quando le persone cambiano compito, anche con tempo di preparazione. Le meta-analisi dei paradigmi dual-task e di cambio trovano costi di cambio solidi tra partecipanti e tipi di compito. (rct)

I costi di cambio in laboratorio sono misurati in millisecondi; l'estrapolazione a "ore di produttività persa" nel mondo reale è plausibile ma non misurata direttamente con validità ecologica.

Fonti

  • Monsell (2003), task switching review, Trends in Cognitive Sciences
  • Rubinstein, Meyer & Evans (2001), executive control of cognitive processes in task switching, Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance

Errore comune

Credere che il monotasking significhi lavorare più lentamente — in realtà, il tempo "risparmiato" cambiando compito è sempre inferiore al tempo perso per riconfigurazione e residuo di attenzione.

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