Sviluppa successori che ti supereranno
Investi nel successo del tuo successore come un atto deliberato di ambizione istituzionale.
Why it works
Collins ha scoperto che i leader di Livello 5 costantemente preparavano i successori alla grandezza. Il meccanismo è l'ambizione diretta verso l'esterno: se tieni di più all'istituzione che alla tua eredità, vuoi che la persona dopo di te ti superi — e ingegnerizzi deliberatamente quel risultato, invece di scegliere qualcuno improbabile che ti superi.
How to do it
- Identifica potenziali successori presto e investi sistematicamente nel loro sviluppo.
- Dai ai successori responsabilità ad alto rischio con sostegno genuino prima di andartene.
- Misura la tua efficacia di leadership in parte in base a se coloro che hai sviluppato sono cresciuti in capacità.
- Resisti a mantenere le tue persone migliori in ruoli che servono i tuoi bisogni attuali a scapito del loro sviluppo.
Prove scientifiche
Research on succession planning consistently finds that deliberate investment in succession is one of the strongest predictors of organizational continuity after leadership transitions. (observational)
The Collins finding is retrospective and comparative. Controlled trials on "developing successors who surpass you" as an isolated intervention do not exist.
Errore comune
Scegliere successori competenti ma improbabile che ti superino — il che è una decisione egoistica travestita da prudenza.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
- Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
- Guarda dalla finestra per il credito, nello specchio per la colpa
Quando le cose vanno bene, dai credito agli altri; quando le cose vanno male, guarda prima te stesso.
- Metti le persone giuste sul bus prima di stabilire la direzione
Dai priorità a chi sta facendo il lavoro prima di decidere cosa fare.
- Affronta i fatti brutali mantenendo fede nel risultato
Tieni due cose insieme: onestà impassibile sulla realtà attuale e fede incrollabile nel successo finale.
- Concetto del Riccio: i tre cerchi di Good to Great
Il Concetto del Riccio di Jim Collins è l'intersezione tra ciò in cui puoi essere il migliore, ciò che guida il tuo motore economico, e ciò per cui sei profondamente appassionato.
- Costruisci una cultura di disciplina, non una cultura disciplinare
Assumi persone autodisciplinate, poi dai loro libertà dentro una cornice chiara.
- Costruisci il volano attraverso spinte piccole e costanti
I grandi risultati vengono da sforzo sostenuto e costante in una direzione — non da una singola trasformazione drammatica.
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