Práticas de coaching para capacidades no possível adjacente
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para capacidades no possível adjacente, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O Possível Adjacente na Prática
O possível adjacente, um conceito do teórico da complexidade Stuart Kauffman e popularizado por Steven Johnson em Where Good Ideas Come From, descreve o conjunto de próximos passos que são acessíveis de onde você está agora — não todas as possibilidades futuras, apenas aquelas a um movimento de distância. Na prática, isso reformula a inovação e o desenvolvimento pessoal como uma expansão disciplinada de fronteiras, em vez de saltos heroicos: cada nova posição abre um novo possível adjacente que não era alcançável antes. - Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
O Possível Adjacente na Prática - Mapeie sua fronteira atual: o que está a um passo de onde você está?
Liste tudo que é genuinamente acessível a partir das suas habilidades, relacionamentos e recursos atuais — seu possível adjacente é definido pelo que você já tem.
O Possível Adjacente na Prática - Pensamento de plataforma: construa capacidades que habilitam muitos futuros em vez de otimizar para um só
Invista em habilidades, ferramentas e relacionamentos que expandem seu possível adjacente em múltiplas direções, em vez de otimizar para um único resultado.
O Possível Adjacente na Prática - Construa uma rede líquida: exponha-se a pessoas na fronteira de diferentes áreas
Busque conversas e ambientes onde ideias de áreas adjacentes estão no ar — a maioria das boas ideias são colisões, não invenções.
O Possível Adjacente na Prática - Faça red-team em cenários conjuntos antes de apostar neles
Antes de agir sobre uma conjunção ("X vai acontecer E Y vai seguir"), designe um cético para atacar o "e".
A Falácia da Conjunção — Quando "Mais Detalhes" Parece Mais Provável - Combinar
Pergunte: quais duas coisas — propósitos, materiais, funções ou ideias — poderiam ser fundidas para criar algo novo?
SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade - Combinar e construir sobre ideias dos outros
Trate cada ideia como um bloco de construção — as melhores ideias em uma sessão costumam ser híbridas.
Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática - Use uma ideia de trampolim: uma ideia impossível intermediária
Gere uma ideia intermediária deliberadamente impraticável para usar como ponte até uma ideia prática que você não conseguiria alcançar diretamente.
Pensamento Lateral, na Prática - Eus Possíveis, na Prática
Uma árvore de eus possíveis é um exercício que mapeia seus eus futuros esperançosos, esperados e temidos como galhos de seu eu presente, com base na teoria de eus possíveis de Hazel Markus e Paula Nurius — a ideia de que a motivação é impulsionada não apenas por quem somos agora, mas por representações mentais vívidas de quem poderíamos nos tornar. Os eus esperançosos atraem; os eus temidos empurram; e quando os dois são emparelhados — um eu esperançoso e seu eu temido correspondente — o efeito motivacional é mais forte do que qualquer um deles sozinho. O quadro tem forte suporte de pesquisa: os eus possíveis preveem comportamento de busca de objetivos, motivação acadêmica e resultados de saúde através de estudos longitudinais. O exercício da árvore é uma estrutura para elaborar esses eus de forma vívida o suficiente para que eles realmente exerçam influência motivacional.
Preocupações relacionadas
- possível adjacente
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O Possível Adjacente na Prática
- exaptação no possível adjacente
Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
- O possível adjacente quando esgotado
O possível adjacente, um conceito do teórico da complexidade Stuart Kauffman e popularizado por Steven Johnson em Where Good Ideas Come From, descreve o conjunto de próximos passos que são acessíveis de onde você está agora — não todas as possibilidades futuras, apenas aquelas a um movimento de distância. Na prática, isso reformula a inovação e o desenvolvimento pessoal como uma expansão disciplinada de fronteiras, em vez de saltos heroicos: cada nova posição abre um novo possível adjacente que não era alcançável antes.
- O possível adjacente com minha equipe
O possível adjacente, um conceito do teórico da complexidade Stuart Kauffman e popularizado por Steven Johnson em Where Good Ideas Come From, descreve o conjunto de próximos passos que são acessíveis de onde você está agora — não todas as possibilidades futuras, apenas aquelas a um movimento de distância. Na prática, isso reformula a inovação e o desenvolvimento pessoal como uma expansão disciplinada de fronteiras, em vez de saltos heroicos: cada nova posição abre um novo possível adjacente que não era alcançável antes.
- O possível adjacente como pai ou mãe
O possível adjacente, um conceito do teórico da complexidade Stuart Kauffman e popularizado por Steven Johnson em Where Good Ideas Come From, descreve o conjunto de próximos passos que são acessíveis de onde você está agora — não todas as possibilidades futuras, apenas aquelas a um movimento de distância. Na prática, isso reformula a inovação e o desenvolvimento pessoal como uma expansão disciplinada de fronteiras, em vez de saltos heroicos: cada nova posição abre um novo possível adjacente que não era alcançável antes.
- O possível adjacente para quem está começando
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