Práticas de coaching para como priorizar o trabalho criativo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como priorizar o trabalho criativo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Trate seu trabalho criativo como a obrigação de maior prioridade
Faça o trabalho criativo mais importante primeiro, antes de qualquer obrigação que pareça mais urgente.
A Guerra da Arte, na Prática - Reserve as melhores horas para o trabalho criativo mais exigente
A maioria dos sujeitos de Currey trabalhava nas tarefas criativas mais difíceis primeiro, antes que o mundo fizesse suas exigências.
Rituais Diários: Como Pessoas Criativas Estruturam Seus Dias - Sequenciar tarefas criativas antes das reativas todos os dias
Faça trabalho generativo (criar) antes do trabalho reativo (responder) — nunca o contrário.
Agrupamento de Tarefas: Reunindo Trabalho Semelhante para Cortar Custos de Troca - Ordene as seis tarefas pela importância genuína, não pela urgência
Classifique suas seis tarefas da mais para a menos importante — e mantenha essa ordem fixa ao longo do dia.
O Método Ivy Lee, na Prática - Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson) - Identificar o único resultado mais importante do dia
Escolha uma tarefa que, se concluída, faria do dia um sucesso independentemente de tudo mais.
Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial - Trabalhe em uma janela diária fixa em vez de "quando inspirado"
A maioria dos criadores prolíficos trabalhava em horários rígidos, não quando se sentia com vontade.
Rituais Diários: Como Pessoas Criativas Estruturam Seus Dias - Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett - Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
A Matriz de Eisenhower para Equipes
Preocupações relacionadas
- Prioridades diante do tempo dedicado
Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
- Sistemas de priorização
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
- Priorizar e rejeitar
Recuse pedidos não essenciais citando o que importa mais, não alegando falta de tempo.
Diga não com base nas suas prioridades, não na sua agenda
- Proteger o trabalho de alta prioridade
Reserve um bloco grande e protegido cedo no dia para o seu trabalho mais importante.
Bloque tempo para sua ÚNICA coisa
- Tarefa prioritization
Rotule cada tarefa como A (obrigatória), B (deveria), C (bom se der), D (delegar) ou E (eliminar) antes de começar.
O método de priorização ABCDE
- Equipe prioritization
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.