Práticas de coaching para como parar de ser defensivo com o parceiro

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como parar de ser defensivo com o parceiro, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Substitua a defensividade por responsabilidade parcial
   A defensividade é uma alegação de inocência; assumir mesmo responsabilidade parcial é o único caminho adiante.
   Os Quatro Cavaleiros: Sinais de Alerta de Ruptura no Relacionamento, Segundo Gottman
2. Acomodação: inibindo respostas destrutivas à provocação do parceiro
   Quando seu parceiro faz algo magoante ou irritante, pratique responder de forma construtiva em vez de na mesma moeda.
   O Modelo de Investimento do Comprometimento: Por Que as Pessoas Ficam (e Por Que Vão Embora)
3. O movimento de quem exige: suavizar a abordagem
   Se você é quem exige, reduza a intensidade e a crítica antes que quem se retrai recue.
   O Padrão Demanda-Retraimento: Quebrando o Ciclo de Perseguição-Retirada
4. Lutem contra o problema, não um contra o outro
   Reoriente o conflito para que ambos os parceiros encarem o problema juntos, em vez de se encararem um ao outro.
   Relacionamentos de Funcionamento Seguro
5. Adote a interpretação benevolente primeiro
   Antes de presumir hostilidade, presuma ruído, estresse ou mau momento.
   Sobreposição de Sentimento Positivo: Como Construir a Lente Que Protege Relacionamentos
6. Sustentando-se sob pressão relacional
   Mantenha sua própria identidade, posições e valores quando a infelicidade de um parceiro está gerando pressão para ceder.
   Diferenciação do Self: O Referencial de David Schnarch para o Casamento Apaixonado
7. Seja uma fonte de alívio, não de reativação
   Quando seu parceiro está angustiado, seu primeiro trabalho é reduzir a resposta de ameaça dele, não resolver o problema.
   Relacionamentos de Funcionamento Seguro
8. Nomeie o ciclo como o inimigo compartilhado
   Dê um nome ao padrão e trate-o como o problema — não seu parceiro.
   O Ciclo Perseguidor-Retraído, Explicado
9. Receba feedback com defensividade mínima
   Trate o feedback como dado sobre a experiência dos outros — não como um veredito sobre seu caráter.
   A Janela de Johari
10. Comece por como você se sente, não pelo que a pessoa fez
    Abra com "Eu sinto [emoção] quando [situação]" antes de descrever o que você quer que mude.
    O Início Suave: Como Você Começa uma Conversa Difícil Determina Como Ela Termina

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.