Práticas de coaching para o RH orientou o colega a não avisar o departamento que ele está saindo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para o RH orientou o colega a não avisar o departamento que ele está saindo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Informe stakeholders antes que eles perguntem, não depois que reclamem
Os I's são de mão única — eles recebem informação; o custo de surpreendê-los é sempre maior do que o custo de contá-la.
A Matriz RACI, na Prática - Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Comunique sua estrutura de dias temáticos aos colaboradores
Deixe os colegas saberem quais dias estão fora dos limites para reuniões, para que a estrutura seja sustentável, não secreta.
Dias Temáticos, de Forma Prática - Declarar "encerramento completo" com uma frase verbal
Termine o ritual com uma frase consistente que sinaliza ao cérebro: o trabalho está fechado, não invada.
O Ritual de Encerramento, na Prática - Use a nomeação em assimetrias de poder — com cuidado
Nomear a frustração do seu superior é mais delicado do que nomear a de um par — nomeie o impacto, não apenas o sentimento.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Responda de forma não punitiva aos erros
Quando alguém trouxer a você um problema ou erro, faça sua primeira reação ser curiosidade, não culpa.
Segurança Psicológica em Equipes - Construa uma hierarquia de canais para contato urgente vs não urgente
Dê aos colaboradores um caminho genuíno para emergências (uma ligação telefônica) para que você possa silenciar tudo o mais com segurança.
Agrupamento de Notificações: Retomando o Controle da Sua Atenção - Compartilhe conselhos com permissão (perguntar-oferecer-perguntar)
Pergunte o que a pessoa sabe, ofereça informação com consentimento, depois pergunte o que ela faz disso.
Entrevista Motivacional, de Forma Prática - Revele suas próprias preferências de estilo aos outros
Diga às pessoas como você melhor recebe informação — para que possam aplicar a Regra de Platina de volta a você.
A Regra de Platina
Preocupações relacionadas
- um colega saiu hoje e o chefe está fingindo que nada aconteceu — isso é estranho?
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
- como posso pedir ao meu chefe que pare de me expor constantemente no trabalho?
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
- como informar ao meu chefe que ele me ofendeu
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
- como dizer ao seu chefe que ele está errado sem fazê-lo se sentir ameaçado
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
- como um novo funcionário deve lidar com a descoberta de falsificação de dados pelo chefe
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
- colega recém-chegado que critica o gestor
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.