Práticas de coaching para identificar as prioridades diárias

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para identificar as prioridades diárias, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Identificar o único resultado mais importante do dia
    Escolha uma tarefa que, se concluída, faria do dia um sucesso independentemente de tudo mais.
    Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial
  2. Ordene as seis tarefas pela importância genuína, não pela urgência
    Classifique suas seis tarefas da mais para a menos importante — e mantenha essa ordem fixa ao longo do dia.
    O Método Ivy Lee, na Prática
  3. Identifique suas pedras antes que o dia comece
    Nomeie de 1 a 3 resultados mais importantes para hoje — as pedras que precisam entrar primeiro no pote.
    A Teoria do Pote de Picles na Gestão do Tempo
  4. Realize uma revisão trimestral de foco para atualizar as listas
    Revisite e reconstrua ambas as listas a cada trimestre — as prioridades mudam, e as listas também devem mudar.
    A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
  5. Classifique tarefas pela matriz importância-urgência
    Classifique toda demanda sobre seu tempo por ela ser importante E/OU urgente antes de decidir quando fazê-la.
    Pedras Grandes Primeiro
  6. Destaque: escolha uma prioridade
    A cada manhã, escolha uma única coisa mais significativa para a qual você quer abrir tempo hoje.
    Make Time, na Prática
  7. Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
    Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
    Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
  8. O método de priorização ABCDE
    Rotule cada tarefa como A (obrigatória), B (deveria), C (bom se der), D (delegar) ou E (eliminar) antes de começar.
    Coma Esse Sapo, na Prática
  9. Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
    Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
    Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
  10. Circule suas 5 principais sem negociar
    Das 25, escolha exatamente 5 — as que fariam você se sentir pior por não fazer.
    A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett

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