Práticas de coaching para OKRs para pessoas, não só empresas: com minha equipe
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para OKRs para pessoas, não só empresas: com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas
OKRs combinam um Objetivo — uma declaração qualitativa e ambiciosa do que você quer — com alguns Resultados-Chave mensuráveis que provam que você chegou lá. O arcabouço é mais conhecido da Intel e do Google como ferramenta organizacional, mas seus movimentos centrais (metas ambiciosas, métricas rígidas, um ritmo regular de revisão) se apoiam em princípios de definição de metas com apoio real de pesquisa. - Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Use a Janela de Johari em contextos de equipe
Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
A Janela de Johari - Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Limite quantos você executa de uma vez
Mantenha-se em um punhado de Objetivos para que o arcabouço concentre esforço em vez de dispersá-lo.
OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas - Realize uma reunião rápida diária de equipe
Faça uma reunião breve diária para sincronizar sobre o que está acontecendo e revelar pontos travados antes que se tornem crises.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Estabeleça um ritmo de reuniões completo, do diário ao anual
Alinhe reuniões diárias, semanais, mensais, trimestrais e anuais em uma cadência coerente que substitua a comunicação ad hoc.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Use revisões Começar-Parar-Manter para impulsionar a melhoria contínua
Pergunte regularmente o que a equipe deveria começar, parar e manter fazendo — e aja sobre as respostas.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Proteja as vantagens do tamanho pequeno — resista a usar contratação como medida de sucesso
Adicionar pessoas a uma equipe soma sobrecarga de comunicação mais rápido do que soma resultado — proteja a produtividade do tamanho pequeno.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
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- Hábitos Rockefeller
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