Práticas de coaching para Um auditoria de vida de Eisenhower como pai ou mãe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Um auditoria de vida de Eisenhower como pai ou mãe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. A Auditoria de Vida de Eisenhower
    A auditoria de vida de Eisenhower aplica a matriz urgente-versus-importante à sua vida inteira — não apenas a uma lista de tarefas — para revelar quanto tempo vai para o urgente e superficial versus o importante e profundo. A matriz em si é uma ferramenta de profissionais; o insight subjacente de que urgência e importância são dimensões diferentes que os humanos rotineiramente confundem é bem sustentado na pesquisa de tomada de decisão.
  2. Faça uma auditoria de vida trimestral, não só anual
    Revise todos os quatro quadrantes da sua vida a cada 90 dias, enquanto o ciclo de retroalimentação ainda está apertado o suficiente para corrigir.
    A Auditoria de Vida de Eisenhower
  3. Aplique a matriz no nível dos papéis, não só no nível das tarefas
    Audite quais de seus papéis ou compromissos inteiros são Q1, Q2, Q3 ou Q4 — não só tarefas individuais.
    A Auditoria de Vida de Eisenhower
  4. Proteja sua capacidade de resposta do Q1
    Crises reais são melhor tratadas por alguém que ainda não está exausto — a capacidade de Q1 exige investimento em Q2.
    A Auditoria de Vida de Eisenhower
  5. Mapeie sua semana real nos quatro quadrantes
    Rastreie uma semana com honestidade e atribua cada hora a um dos quatro quadrantes — os dados costumam ser um choque.
    A Auditoria de Vida de Eisenhower
  6. Elimine ou delegue atividades do Quadrante 3
    A maior parte da "urgência" é a prioridade de outras pessoas disfarçada — audite e livre-se dela.
    A Auditoria de Vida de Eisenhower
  7. A Matriz de Eisenhower e a Delegação
    A matriz de Eisenhower classifica tarefas por urgência e importância em quatro quadrantes: fazer agora (urgente e importante), agendar (importante, não urgente), delegar (urgente, não importante), e eliminar (nenhum dos dois). O quadrante mais valioso é o que a maioria das pessoas negligencia — agendar o trabalho importante-mas-não-urgente que cria alavancagem de longo prazo. A evidência para o modelo é, principalmente, consenso de profissionais; suas partes componentes (importância versus urgência, eficácia de delegação) têm apoio de pesquisa independente.
  8. Use a roda como um check-in de relacionamento, não apenas um exercício solitário
    Compartilhar sua roda com um parceiro, coach ou amigo de confiança transforma uma autoavaliação em uma conversa e um compromisso.
    A Roda da Vida, na Prática
  9. Auditoria de legado: mapeando o que você está transmitindo
    Faça um inventário das crenças, comportamentos e estruturas que você está transmitindo — não apenas as que pretende.
    O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa
  10. Construa a narrativa de riqueza interior da criança ao longo do tempo
    Reflita consistentemente de volta quem a criança está se tornando, não apenas o que está fazendo.
    A Abordagem do Coração Nutrido (Howard Glasser)

Preocupações relacionadas

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