Práticas de coaching para theme days com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para theme days com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Dias Temáticos, de Forma Prática
    Dias temáticos atribuem um único tipo de trabalho a cada dia da semana — por exemplo, segundas-feiras para reuniões, terças-feiras para trabalho profundo, quartas-feiras para tarefas administrativas — de modo que a troca de contexto seja minimizada e os custos cognitivos de preparação sejam pagos uma vez por dia, em vez de muitas vezes. A abordagem é uma estrutura de praticantes consistente com a pesquisa sobre resíduo de atenção e troca de tarefas, mas não foi formalmente testada como técnica específica.
  2. Atribua temas amplos aos dias da semana
    Dedique cada dia da semana a uma categoria ampla de trabalho (criação profunda, reuniões, administrativo) para reduzir a troca de contexto.
    Desenho da Semana Ideal
  3. Revise e ajuste os temas trimestralmente
    Revisite a atribuição de dias temáticos a cada trimestre — a vida e o trabalho mudam, e a estrutura deve acompanhar.
    Dias Temáticos, de Forma Prática
  4. Comunique sua estrutura de dias temáticos aos colaboradores
    Deixe os colegas saberem quais dias estão fora dos limites para reuniões, para que a estrutura seja sustentável, não secreta.
    Dias Temáticos, de Forma Prática
  5. Atribua um tema a cada dia da semana
    Decida com antecedência para qual tipo de trabalho cada dia da semana é reservado e proteja essas atribuições.
    Dias Temáticos, de Forma Prática
  6. Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
    Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
    A Matriz de Eisenhower para Equipes
  7. Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
    Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
    Liderança Transformacional na Prática
  8. Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
    Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
    A Matriz de Eisenhower para Equipes
  9. Agrupe todas as reuniões nos dias de reunião
    Direcione toda colaboração, ligações e reuniões para dias dedicados, para que não fragmentem o resto.
    Dias Temáticos, de Forma Prática
  10. Conduza uma sessão morfológica estruturada em equipe
    O método é mais poderoso quando múltiplas perspectivas povoam as dimensões e valores.
    Análise Morfológica, na Prática

Preocupações relacionadas

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