Práticas de coaching para turn pro pressfield

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para turn pro pressfield, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. A Guerra da Arte, na Prática
    A "Resistência" de Steven Pressfield é o nome que ele dá à força interna que se opõe a qualquer ato criativo ou empreendedor significativo. Suas práticas centrais — tornar-se profissional, aparecer diariamente, e tratar o trabalho criativo como uma profissão em vez de uma atividade dependente de inspiração — são fundamentadas na sabedoria prática de um romancista em atividade. Elas se alinham com pesquisas sobre autorregulação e prática deliberada, mas não derivam de estudos formais.
  2. Nomear e externalizar a Resistência
    Reconheça a força interna que se opõe ao seu trabalho criativo como Resistência — um oponente universal, não uma falha pessoal.
    A Guerra da Arte, na Prática
  3. Torne-se profissional: faça o trabalho por horário, não por humor
    Comprometa-se a aparecer para o seu trabalho criativo no mesmo horário todo dia, independentemente de como se sente.
    A Guerra da Arte, na Prática
  4. Separe a sessão criativa da sessão avaliativa
    Durante a criação, produza sem julgar; julgue apenas em uma sessão separada de edição ou revisão.
    A Guerra da Arte, na Prática
  5. Comece antes de se sentir pronto
    Comece a sessão com a ação de menor atrito — qualquer palavra, qualquer marca — sem esperar pela prontidão.
    A Guerra da Arte, na Prática
  6. Defina seu território: onde o trabalho criativo pertence
    Nomeie o espaço, o horário e as condições específicas que constituem o seu território de trabalho criativo e defenda-os.
    A Guerra da Arte, na Prática
  7. Trate seu trabalho criativo como a obrigação de maior prioridade
    Faça o trabalho criativo mais importante primeiro, antes de qualquer obrigação que pareça mais urgente.
    A Guerra da Arte, na Prática
  8. Estruture a história como uma transformação, não um resumo
    O protagonista (você, seu cliente, sua equipe) deve ser diferente no final do que era no início.
    Storytelling para Persuasão, na Prática
  9. Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
    Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
    O Paradoxo de Stockdale, na Prática
  10. Separe a fé no resultado da avaliação dos fatos atuais
    Mantenha a crença de que vai prevalecer como distinta dos fatos da sua situação atual — nunca deixe o otimismo sobre o fim contaminar sua visão do presente.
    O Paradoxo de Stockdale, na Prática

Preocupações relacionadas

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