Práticas de coaching para quando superforecasting pensar em probabilities

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando superforecasting pensar em probabilities, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Pense e comunique em probabilidades explícitas
   Substitua linguagem vaga ("provavelmente", "é possível") por probabilidades numéricas.
   Superprevisão
2. Torne suas crenças precisas o bastante para poderem estar erradas
   Afirmações vagas não podem ser falsificadas — afie sua crença até que possam.
   Pensamento por Falsificação
3. Comprometa-se previamente com critérios de resolução antes de fazer uma previsão
   Defina exatamente o que conta como "eu estava certo" antes de o resultado acontecer.
   Treino de Calibração
4. Declare seu nível de confiança junto com sua posição
   "Estou uns 70% confiante nisso" sinaliza uma estimativa raciocinada, não uma afirmação de fato.
   Discordância Produtiva, na Prática
5. Pense em probabilidades, não certezas
   Substitua 'acho que isso vai acontecer' por 'acho que há 70% de chance de isso acontecer'.
   Pensando em Apostas
6. Atualize incrementalmente conforme a evidência chega, em vez de esperar por certeza
   Declare sua melhor estimativa de probabilidade atual, identifique o que a mudaria e atualize quando essa evidência chegar.
   Aversão à Ambiguidade — Por Que Chances Desconhecidas Parecem Piores que Chances Ruins
7. Faça previsões ousadas — depois verifique-as
   Enuncie uma previsão específica e testável sobre o futuro, e registre-a antes de ver o resultado.
   Pensamento por Falsificação
8. Pratique a calibração probabilística acompanhando suas previsões
   Atribua estimativas de probabilidade explícitas às suas previsões e acompanhe se elas se concretizam na taxa correta.
   Negligência da Taxa-Base: Por Que Ignoramos as Chances
9. Distinga incerteza (quantificável) de ignorância (não quantificável)
   Saiba quando você pode atribuir uma probabilidade e quando a situação é tão nova que um número seria fabricado.
   Treino de Calibração
10. Forme uma previsão testável antes de agir
    Declare de antemão o que você espera que aconteça, para que o resultado seja evidência, não ruído.
    Planejar–Fazer–Estudar–Agir: O Ciclo de Deming para Melhoria Pessoal

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.