Coaching-Übungen für aktives Zuhören Verhandlung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für aktives Zuhören Verhandlung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Aktives Zuhören, praktisch erklärt
    Aktives Zuhören ist eine Reihe von Fertigkeiten – das Gehörte widerspiegeln, Bedeutung paraphrasieren, minimale Ermutigungssignale nutzen und Ratschläge zurückhalten, bis sich der Sprecher verstanden fühlt –, die einer anderen Person das Gefühl geben, wirklich gehört zu werden. Es entstand aus der klientenzentrierten Beratung und hat reale beobachtende und klinische Belege, wobei die Wirkung davon abhängt, es aufrichtig zu tun, nicht mechanisch.
  2. Interessiert sein: zuhören und zeigen, dass man zuhört
    Der Perspektive des anderen mit echter Neugier begegnen, nicht nur mit Geduld.
    GIVE: DBT-Skill zum Erhalt von Beziehungen in schwierigen Gesprächen
  3. Spiegeln
    Wiederhole die letzten paar Worte, die die andere Person gesagt hat, als Frage, und schweige dann.
    Never Split the Difference, in der Praxis
  4. OARS nutzen, damit sich die Person verstanden fühlt
    Offene Fragen, Anerkennung, Reflexion, Zusammenfassung — die vier Kern-Mikrofertigkeiten.
    Motivational Interviewing, praktisch erklärt
  5. Verhandeln: das eigene Minimum kennen und zu Geben und Nehmen bereit sein
    Im Voraus entscheiden, was man kurz vor der vollen Bitte noch akzeptieren würde, und bereit sein, im Gegenzug etwas anzubieten.
    DEAR MAN: DBTs Fähigkeit, effektiv um das zu bitten, was man will
  6. Spiegele die letzten paar Worte dessen, was jemand gerade gesagt hat
    Wiederhole die letzten ein bis drei Worte als Frage — und bleibe dann still.
    Spiegeln und Angleichen, praktisch erklärt
  7. Dem Faden des Sprechers folgen, nicht dem eigenen
    Widersteh dem Drang, das Gespräch auf das zu lenken, was du interessant oder wichtig findest.
    Reflektierendes Zuhören: Die Methode von Carl Rogers
  8. Mit taktischer Empathie vorangehen
    Verstehe und sprich die Perspektive der anderen Seite aus, bevor du je deine eigene vorbringst.
    Never Split the Difference, in der Praxis
  9. Die Zuhörphase von der Beratungsphase trennen
    Beende das Verstehen, bevor du mit der Problemlösung beginnst — und frag, was gewollt ist.
    Reflektierendes Zuhören: Die Methode von Carl Rogers
  10. Spiegle, um sie am Reden zu halten
    Eine Technik der taktischen Empathie: Wiederhole ihre letzten paar Worte als Frage, damit sie weiterreden, ohne dass du das Gespräch lenkst.
    Taktische Empathie

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