Coaching-Übungen für verhaltensbasiert integrity Führung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für verhaltensbasiert integrity Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die Praxis persönlicher Integrität
   Dein Verhalten an deinen erklärten Werten ausrichten – Wort und Tat in Einklang bringen.
   Die sechs Säulen des Selbstwertgefühls, praktisch angewendet
2. Die erwarteten Werte vorleben (idealisierter Einfluss)
   Werden Sie ein lebendiges Beispiel für die Werte, die Ihr Team halten soll.
   Transformationale Führung, praktisch erklärt
3. Bei Werten bleiben: konsistent mit dem handeln, was dir wirklich wichtig ist
   Prüfe vor einem Kompromiss, ob er einem Kernwert widerspricht – und halte stand, wenn dem so ist.
   FAST: DBTs Fähigkeit für Selbstachtung in Beziehungen
4. Eine kleine öffentliche Verpflichtung eingehen, die die Identität festigt
   Eine einfache öffentliche oder schriftliche Verpflichtung zu einer Identität erzeugt inneren Druck, sich damit übereinstimmend zu verhalten.
   Identitätsprimning, praktisch gemacht
5. Nutze entschlossenes Handeln, um Selbstkonzeptklarheit nicht nur auszudrücken, sondern aufzubauen
   Triff und halte Verpflichtungen bewusst — jede eingehaltene Verpflichtung ist Daten, die im Laufe der Zeit ein klareres Selbstwissen aufbauen.
   Selbstkonzeptklarheit, praktisch angewendet
6. FAST: Selbstrespekt in schwierigen Interaktionen bewahren
   Fair, keine übertriebenen Entschuldigungen, zu Werten stehen, Wahrhaftig – der Selbstrespekt-Kompass für Gespräche unter hohem Druck.
   DBT-Fertigkeiten für zwischenmenschliche Wirksamkeit: Bekommen, was du brauchst, ohne die Beziehung zu zerstören
7. Transaktionale Verlässlichkeit etablieren, bevor transformationale Schichten hinzukommen
   Klare Erwartungen, faire Konsequenzen und verlässliche Nachverfolgung müssen vor Vision und Inspiration kommen.
   Transformationale Führung, praktisch erklärt
8. Dein Selbst von deiner Rolle unterscheiden
   Trenne, wer du bist, von der Autoritätsposition, die du innehast — deine Rolle nimmt die Hitze, nicht du.
   Adaptive Führung, praktisch gemacht
9. Bewerte deine aktuelle Position in jedem Bereich
   Markiere auf der Zielscheibe jedes Bereichs, wie eng dein jüngstes Verhalten dem Wert entsprach – ehrlich.
   Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
10. Lenke Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf dich selbst
    Kümmere dich mehr um den Erfolg der Organisation als um dein persönliches Vermächtnis.
    Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.