Coaching-Übungen für executive Kommunikation

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für executive Kommunikation sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Sich an den Kommunikationsstil deiner Führungskraft anpassen
   Passe dich an das bevorzugte Detailniveau, Tempo und den Kanal deiner Führungskraft an — nicht an deine eigenen.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
2. Sich an Expressive anpassen: mit Energie, Vision und großem Bild beginnen
   Bei Menschen mit hoher Durchsetzungsfähigkeit und hoher Responsivität deren Begeisterung matchen und mit der größeren Geschichte verbinden.
   Die Matrix der Sozialstile: Sich an die Kommunikation anderer anpassen
3. Einen vollständigen Meeting-Rhythmus von täglich bis jährlich etablieren
   Richte tägliche, wöchentliche, monatliche, quartalsweise und jährliche Meetings zu einer kohärenten Kadenz aus, die Ad-hoc-Kommunikation ersetzt.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
4. Ein wöchentliches Führungsteam-Meeting mit Fokus auf strategische Themen durchführen
   Halte ein strukturiertes wöchentliches Meeting ab, das strategische Themen von operativen Updates trennt.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
5. Effektiv mit Influence-Stil-Menschen kommunizieren
   Verbinden Sie sich zuerst persönlich, lassen Sie Begeisterung atmen, und machen Sie die Vision vor dem Detail klar.
   DISC-Verhaltensstile
6. Effektiv mit Dominance-Stil-Menschen kommunizieren
   Führen Sie mit dem Ergebnis, fassen Sie sich kurz, und machen Sie den Entscheidungsweg klar.
   DISC-Verhaltensstile
7. Füge explizite Rahmung hinzu, wenn du mit Low-Context-Menschen kommunizierst
   Sprich deine Absicht, deine Erwartung und deine Entscheidung laut aus – auch wenn sie offensichtlich erscheint.
   High-Context- und Low-Context-Kommunikation
8. Soziale Fähigkeit
   Handhaben Sie Beziehungen, navigieren Sie Konflikte und wirken Sie gut, indem Sie die anderen vier Fähigkeiten in Interaktion anwenden.
   Emotionale Intelligenz in der Praxis
9. Crucial Conversations, praktisch umgesetzt
   Patterson und Kollegen definieren ein „entscheidendes Gespräch“ als eines mit hohem Einsatz, starken Emotionen und gegensätzlichen Meinungen — genau dann, wenn Menschen standardmäßig schweigen oder angreifen. Die Methode konzentriert sich darauf, das Gespräch sicher zu halten, einen gemeinsamen Zweck zu wahren, die eigene Sicht mit den STATE-Fähigkeiten zu teilen und die Geschichten zu meistern, die man sich selbst erzählt. Es ist ein kohärentes Praktiker-Rahmenwerk, das in etablierten Kommunikationsprinzipien verwurzelt ist, nicht in einer Reihe kontrollierter Studien.
10. Sich an Driver anpassen: direkt, ergebnisorientiert und knapp sein
    Bei Menschen mit hoher Durchsetzungsfähigkeit und niedriger Responsivität mit dem Kernpunkt beginnen und das soziale Aufwärmen weglassen.
    Die Matrix der Sozialstile: Sich an die Kommunikation anderer anpassen

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