Coaching-Übungen für extreme ownership als ein Pflegeperson
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für extreme ownership als ein Pflegeperson sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Extreme Ownership, praktisch angewendet
Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert. - Extreme Ownership übernehmen
Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Fierce Provision: eigene Bedürfnisse identifizieren und erfüllen
Frag dich, was du gerade brauchst, und handle, um es zu liefern – ohne darauf zu warten, gefragt zu werden.
Fierce Self-Compassion, ganz praktisch - Wisse, wo Fürsorge endet und Übergriff beginnt
Persönlich kümmern heißt verfügbar sein, nicht Therapeut sein – kenne die Grenze deiner Rolle.
Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor - Auslagern oder delegieren, um einen Brenner ohne eigenen Einsatz am Laufen zu halten
Finde Wege, die Mindestversorgung eines Bereichs durch Systeme, andere oder Automatisierung zu erhalten statt durch eigenen direkten Einsatz.
Die Vier-Brenner-Theorie: Frieden mit Kompromissen schließen - Von Einzelpersonen- zu Zweipersonen-Psychologie wechseln
Hör auf, deinen Distress allein zu verwalten, und beginne, ihn gemeinsam zu verwalten.
Sicher funktionierende Beziehungen - Die konzentrische Erweiterung von ren
Die Qualität der Fürsorge, die du für die dir Nächsten hast, bewusst auf entferntere Andere ausweiten.
Konfuzianische Selbstkultivierung: Der Mencius-Ansatz - Radikale Eigenverantwortung für Ergebnisse übernehmen — auch für solche, die nicht Ihre Schuld sind
Eigenverantwortung für alles in Ihrem Bereich zu übernehmen — auch für äußere Fehlschläge — ist der schnellste Weg, sie zu beheben.
Disziplin gleich Freiheit: Jocko Willinks Rahmenwerk - Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet - Fierce Protection: aus Fürsorge Nein sagen, nicht aus Angst
Verteidige deine Zeit, deinen Körper und deine Würde, wie du ein geliebtes Kind verteidigen würdest – weil du es genauso wert bist, verteidigt zu werden.
Fierce Self-Compassion, ganz praktisch
Verwandte Anliegen
- daring greatly als ein Pflegeperson
Brené Browns Daring Greatly argumentiert, dass Verletzlichkeit – sich ohne Garantien zu zeigen – der Geburtsort von Mut, Verbindung und Kreativität ist, keine zu verbergende Schwäche. Die Erkenntnisse stammen aus qualitativer Grounded-Theory-Forschung an Tausenden von Interviews statt aus kontrollierten Studien, also behandeln Sie sie als gut fundierte Muster gelebter Erfahrung statt als experimentell bewiesene Effekte.
Daring Greatly, praktisch umgesetzt
- extreme ownership bei Arbeit
Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
Extreme Ownership, praktisch angewendet
- extreme ownership in ein neue Job
Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
- extreme ownership Bedeutung
Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
- extreme ownership practices
Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
- extreme ownership wenn Beginnen aus
Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.