Coaching-Übungen für Wie man helfen ein Kollege nach termination warning

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man helfen ein Kollege nach termination warning sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Für die Person da sein, nicht nur für das Ergebnis
   Erkenne an, was im Leben eines Menschen passiert, wenn es ihn sichtbar betrifft – bevor du die Arbeit ansprichst.
   Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor
2. Adjourning: das Team bewusst abschließen
   Wie ein Team endet, prägt, wie jedes Mitglied das nächste beginnt.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
3. Nicht-strafend auf Fehler reagieren
   Wenn jemand Ihnen ein Problem oder einen Fehler bringt, machen Sie Neugier zu Ihrem ersten Zug, nicht Schuldzuweisung.
   Psychologische Sicherheit in Teams
4. Eine bedeutsame Dankesnachricht senden
   Schreibe ein Follow-up, das auf etwas Spezifisches Bezug nimmt und zurückmeldet, wie du ihren Rat genutzt hast.
   Informationsgespräche: Karriererecherche, die dein Netzwerk aufbaut
5. Repariere eine beschädigte Führungs-Geführten-Beziehung bewusst
   Ergreife aktive Schritte, um eine verschlechterte Beziehung zurückzusetzen, statt Vermeidung den Schaden verstärken zu lassen.
   Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht
6. Angekündigte Konsequenzen durchziehen — oder sie nicht ankündigen
   Konsequenzen, die man nicht durchsetzt, lehren, dass Zusagen optional sind.
   Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten
7. Schlechte Reaktionen wiedergutmachen
   Wenn eine Reaktion auf gute Neuigkeiten flach oder destruktiv war, die Gelegenheit zurückhalten und nachholen.
   Aktiv-konstruktives Reagieren, praktisch erklärt
8. Bestätige, was du gehört hast, bevor du zu Rat übergehst
   Eine Lösung, die angeboten wird, bevor die sprechende Person sich gehört fühlt, wird meist abgelehnt, selbst wenn sie richtig ist.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
9. Klar signalisieren, wenn Sie mit einer Anfrage fertig sind, bevor Sie weitermachen
   Schließen Sie gemeinsame Schleifen explizit — senden Sie ein kurzes „erledigt“-Signal, damit auch der Aufmerksamkeitsrückstand der anderen Person sich schließt.
   Aufmerksamkeitsrückstand: Warum Aufgabenwechsel mehr kostet, als Sie denken
10. Konstruktiv mit deiner Führungskraft nicht einverstanden sein
    Formuliere deinen Widerspruch klar, gib deine Begründung, und verpflichte dich dann zur Entscheidung — ohne Ehrlichkeit oder Loyalität zu opfern.
    Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.