Coaching-Übungen für Wie man schauen wichtig bei Arbeit

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man schauen wichtig bei Arbeit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Signalisiere Glaubwürdigkeit, ohne sie zu behaupten
   Lass dein Wissen durch Fragen und Konkretes durchscheinen, nicht durch Kompetenzerklärungen.
   Die Vertrauensgleichung, praktisch angewandt
2. Die drei wichtigsten Prioritäten deiner Führungskraft kartieren
   Wisse, woran deine Führungskraft gemessen wird und worunter sie unter Druck steht — deine Arbeit landet anders, wenn sie damit verbunden ist.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
3. Vermittle Macht
   Signalisiere, dass du die Fähigkeit hast, die Welt zu beeinflussen – Kompetenz, Status oder Fähigkeit.
   Der Charisma-Mythos, praktisch angewendet
4. Die sechs Aufgaben nach echter Wichtigkeit ordnen, nicht nach Dringlichkeit
   Ordnen Sie Ihre sechs Aufgaben von wichtigster zu unwichtigster – und halten Sie diese Reihenfolge den Tag über fest.
   Die Ivy-Lee-Methode, praktisch angewendet
5. Einen privilegierten Moment schaffen – einen Kontext ungeteilter Aufmerksamkeit
   Sichere echte Aufmerksamkeit, bevor du deine wichtigste Botschaft übermittelst.
   Pre-Suasion, praktisch erklärt
6. Aufgaben nach der Wichtigkeits-Dringlichkeits-Matrix sortieren
   Ordnen Sie jede Anforderung an Ihre Zeit danach ein, ob sie wichtig UND/ODER dringend ist, bevor Sie entscheiden, wann Sie sie erledigen.
   Die großen Steine zuerst
7. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
8. Nach Wichtigkeit vor Dringlichkeit sortieren
   Frag „Zählt das für das, was ich wirklich erreichen will?“, bevor du fragst „Ist das bald fällig?“
   Die Eisenhower-Matrix und Delegation
9. Nein sagen mit Bezug auf Ihre Prioritäten, nicht Ihren Zeitplan
   Lehnen Sie nicht essentielle Anfragen ab, indem Sie darauf verweisen, was wichtiger ist, nicht damit, dass Ihnen Zeit fehlt.
   Die großen Steine zuerst
10. Anerkennung großzügig und konkret geben
    Die Beiträge anderer öffentlich, konkret und ohne eigene Verdienste zu beanspruchen, benennen.
    Give and Take: Der Geber-Vorteil

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.