Coaching-Übungen für Wie man re etablieren professionell Grenzen mit ein Kollege

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man re etablieren professionell Grenzen mit ein Kollege sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Grenzen setzen, praktisch erklärt
    Eine Grenze ist eine klare Linie darüber, was du akzeptierst und was nicht, und was du tun wirst, wenn sie überschritten wird – kein Versuch, die andere Person zu kontrollieren. Aufbauend auf der Arbeit von Cloud und Townsend sowie Nedra Glover Tawwab umfassen gesunde Grenzen körperliche, emotionale, zeitliche und materielle Bereiche und hängen davon ab, Nein zu sagen, ohne sich zu überrechtfertigen, und es durchzuziehen. Es ist ein klinisches und praktikerisches Rahmenwerk, das in etablierten therapeutischen Prinzipien verankert ist.
  2. Repariere eine beschädigte Führungs-Geführten-Beziehung bewusst
    Ergreife aktive Schritte, um eine verschlechterte Beziehung zurückzusetzen, statt Vermeidung den Schaden verstärken zu lassen.
    Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht
  3. Grenzen direkt kommunizieren
    Formuliere die Grenze schlicht und respektvoll, indem du sie als deine eigene beanspruchst statt als Vorwurf.
    Grenzen setzen, praktisch erklärt
  4. Die Arten von Grenzen erkennen
    Setze Grenzen über Bereiche hinweg – körperlich, emotional, zeitlich, materiell und digital.
    Grenzen setzen, praktisch erklärt
  5. Offenheitsfähigkeiten lehren, nicht nur Offenheit ermutigen
    Geben Sie Teammitgliedern konkrete Sprache, um Bedenken zu äußern, nicht nur die Erlaubnis, sie zu äußern.
    Psychologische Sicherheit in Teams
  6. Nein sagen und Grenzen halten
    Henry Cloud argumentiert, dass Grenzen die Fähigkeit sind, aus persönlicher Verantwortung heraus Nein zu sagen – zu definieren, was Ihnen gehört (Ihre Zeit, Energie, Gedanken) und was nicht (die Gefühle anderer über Ihre Grenzen). Die Unfähigkeit, Nein zu sagen, entstammt oft eher Angst vor Beziehungsbruch als echter Großzügigkeit. Die Praktiken sind in klinischer Psychologie und Bindungstheorie verwurzelt; die meiste Evidenz ist klinisch und beobachtend, nicht aus kontrollierten Studien.
  7. Die Beziehung nach einem Nein reparieren, nicht die Grenze
    Wenn Nein sagen Spannung erzeugt, gehen Sie die Beziehung direkt an – ohne die Grenze zurückzuziehen.
    Nein sagen und Grenzen halten
  8. Grenzgespräche planen – nicht reaktiv führen
    Bereiten Sie grenzsetzende Gespräche vor und beginnen Sie sie, wenn Sie ruhig sind, nicht wenn die Verletzung gerade passiert ist.
    Nein sagen und Grenzen halten
  9. Deine Grenzen kennen
    Identifiziere, was du tolerieren kannst und was nicht, indem du auf Groll und Unbehagen achtest.
    Grenzen setzen, praktisch erklärt
  10. Achtsam beim eigenen Ziel bleiben, wenn das Gespräch schwierig wird
    Immer wieder zum eigenen Ziel zurückkehren und sich nicht in Nebenstreitigkeiten oder emotionale Spiralen ziehen lassen.
    DEAR MAN: DBTs Fähigkeit, effektiv um das zu bitten, was man will

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