Coaching-Übungen für Participative Führung
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Participative Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Lade Klienten oder Mitarbeiter ein, Einsicht zu deinem Ansatz beizutragen
Jemanden, den du führst, um Input zu bitten, erhöht sein Engagement für das Ergebnis.
Der Ben-Franklin-Effekt, praktisch angewendet - Führung verteilen statt zentralisieren
Entwickeln Sie Führungskapazität im gesamten Team, nicht nur bei der designierten Führungsperson.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Von hinten führen — die Haltung dienender Führung
Beeinflusse andere mehr durch Vorbild, Zuhören und Zurückhaltung als durch Anweisung und Befehl.
Das Tao Te King, praktisch angewendet - Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken - Annahmen herausfordern und neues Denken einladen
Ermutigen Sie Ihr Team aktiv, alte Wege zu hinterfragen und neue Ansätze zu entwickeln.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Durch Überzeugung statt Positionsmacht Einfluss nehmen
Baue Konsens auf und überzeuge, statt zu befehligen – Autorität ist das letzte Mittel, nicht das erste.
Dienende Führung, praktisch erklärt - Tief zuhören, bevor du antwortest
Greenleafs dienende Führungskraft ist "zuerst ein Zuhörer" – Verstehen geht dem Anleiten voraus.
Dienende Führung, praktisch erklärt - Delegieren – sowohl Lenkung als auch Entscheidung übergeben
Gib einer fähigen, engagierten Leistungsträgerin das Ziel und die Autorität, und geh dann aus dem Weg.
Situatives Führen, praktisch erklärt - Ein wöchentliches Führungsteam-Meeting mit Fokus auf strategische Themen durchführen
Halte ein strukturiertes wöchentliches Meeting ab, das strategische Themen von operativen Updates trennt.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - Reihum-Turns nutzen, um Beiträge auszugleichen
Geben Sie jedem einen getakteten, gleichen Turn – das verhindert, dass wenige Stimmen dominieren, und zieht ruhigere Mitglieder in den Raum.
Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
Verwandte Anliegen
- marginal voice Führung
Bring die abweichenden oder Randstimmen aktiv ans Licht und schütze sie, die das System zum Schweigen bringen will.
Denen mit unbequemen Perspektiven Gehör geben
- influencing Führung
Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
- inquiry basiert Führung
Ermutigen Sie Ihr Team aktiv, alte Wege zu hinterfragen und neue Ansätze zu entwickeln.
Annahmen herausfordern und neues Denken einladen
- Führungskraft inclusiveness
Jedes Teammitglied als Mensch geschätzt und akzeptiert fühlen lassen, bevor Leistung erwartet wird.
Zugehörigkeitssicherheit etablieren — Zugehörigkeit ohne Bedingungen
- Fragen für input Führung
Jemanden, den du führst, um Input zu bitten, erhöht sein Engagement für das Ergebnis.
Lade Klienten oder Mitarbeiter ein, Einsicht zu deinem Ansatz beizutragen
- diffusion von innovations Führung
Die effizienteste Expansion ist nicht, Skeptiker zu bekehren — es ist, Menschen zu finden, die Ihre Überzeugung bereits teilen.
Ihr Warum denen mitteilen, die es bereits glauben
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.