Coaching-Übungen für Rat im Umgang mit einem narzisstischen Mitarbeiter

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Rat im Umgang mit einem narzisstischen Mitarbeiter sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
2. Repariere eine beschädigte Führungs-Geführten-Beziehung bewusst
   Ergreife aktive Schritte, um eine verschlechterte Beziehung zurückzusetzen, statt Vermeidung den Schaden verstärken zu lassen.
   Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht
3. Beurteile die aktuelle Qualität deiner Führungs-Geführten-Beziehung
   Diagnostiziere ehrlich, wo du in der Beziehung stehst, bevor du versuchst, sie zu verbessern.
   Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht
4. Denen mit unbequemen Perspektiven Gehör geben
   Bring die abweichenden oder Randstimmen aktiv ans Licht und schütze sie, die das System zum Schweigen bringen will.
   Adaptive Führung, praktisch gemacht
5. Für die Person da sein, nicht nur für das Ergebnis
   Erkenne an, was im Leben eines Menschen passiert, wenn es ihn sichtbar betrifft – bevor du die Arbeit ansprichst.
   Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor
6. Erfahre, was jede Person wirklich von Karriere und Leben will
   Persönlich kümmern heißt, das Ziel hinter dem Job zu kennen – nicht nur, woran sie arbeiten, sondern warum.
   Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor
7. Die Zwänge verstehen, unter denen deine Führungskraft arbeitet
   Frage nach dem Druck und den Zwängen, mit denen deine Führungskraft konfrontiert ist — und beziehe sie dann in deine Erwartungen und Anfragen ein.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
8. Proaktive, kurze Statusupdates senden
   Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
9. Die drei wichtigsten Prioritäten deiner Führungskraft kartieren
   Wisse, woran deine Führungskraft gemessen wird und worunter sie unter Druck steht — deine Arbeit landet anders, wenn sie damit verbunden ist.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
10. Gib etwas Echtes, bevor du um etwas Schwieriges bittest
    Das Vertrauenskonto braucht Einzahlungen, bevor du eine Abhebung machst – investiere in die Beziehung, bevor du Leistung einforderst.
    Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.