Coaching-Übungen für Entscheidungen zwischen System 1 und System 2

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Entscheidungen zwischen System 1 und System 2 sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
   Daniel Kahneman beschreibt zwei Denkmodi: System 1 ist schnell, automatisch und intuitiv; System 2 ist langsam, anstrengend und bewusst. Bessere Entscheidungen entstehen normalerweise dadurch, dass man bemerkt, wann ein Problem System 2 verdient, und bewusst verlangsamt – obwohl einige populäre Behauptungen aus dem Buch (besonders bestimmte Priming-Studien) nicht repliziert werden konnten.
2. Bemerken, welches System steuert
   Fragen Sie vor einer Entscheidung, ob dies ein System-1- (Schnellschuss) oder System-2-Problem (anstrengend) ist.
   Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
3. Bei hochriskanten, unumkehrbaren Entscheidungen verlangsamen
   Passen Sie bewusstes Denken an die Kosten des Irrtums an: investieren Sie System 2, wo Umkehrung schwer ist.
   Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
4. Klassifiziere jede Entscheidung als Ein-Wege oder Zwei-Wege, bevor du beginnst
   Bevor du irgendeinen Entscheidungsprozess anwendest, frage: Kann ich das rückgängig machen, wenn ich falsch liege?
   Die Zwei-Wege-Tür
5. Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
   Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
   Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
6. Gestalte Entscheidungen möglichst umkehrbar
   Bevor du akzeptierst, dass eine Entscheidung ein Einbahnweg ist, frage, ob du sie zu einem Zwei-Wege-Weg umgestalten kannst.
   Die Zwei-Wege-Tür
7. Die Zwei-Wege-Tür
   Jeff Bezos' Zwei-Wege-Tür-Framework unterscheidet umkehrbare Entscheidungen (Zwei-Wege-Türen – hindurchgehen und zurückkommen, wenn nötig) von unumkehrbaren (Ein-Wege-Türen – einmal hindurch, kein Zurück). Die Regel: Bei Zwei-Wege-Türen schnell handeln, bei Ein-Wege-Türen sorgfältig abwägen, statt jede Entscheidung mit demselben langsamen Prozess zu behandeln.
8. Die Außenperspektive einnehmen (Basisraten)
   Schätzen Sie anhand der Erfolgsbilanz ähnlicher Fälle statt anhand der lebhaften Details Ihres eigenen.
   Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
9. Achte auf schleichende Ein-Wege-Tür-Bildung
   Erkenne, wenn eine Reihe kleiner umkehrbarer Entscheidungen eine unumkehrbare Position geschaffen hat.
   Die Zwei-Wege-Tür
10. Reversibilität prüfen, bevor du die Nachteile fürchtest
    Die meisten Entscheidungen sind reversibel; reserviere maximale Vorsicht für die wenigen, die es nicht sind.
    Das Regret-Minimization-Rahmenwerk

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