Coaching-Übungen für Team Priorisierung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Team Priorisierung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
   Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
2. Ein explizites Delegationsprotokoll für Q3-Aufgaben etablieren
   Legt im Voraus fest, wer welche Art von dringenden, aber nicht wichtigen Aufgaben erhält – bevor sie eintreffen.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
3. „Wichtig“ als Team explizit definieren
   Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
4. Wichtige, nicht dringende Arbeit als Team-Verpflichtung schützen
   Plane Q2-Arbeit in einem geteilten Kalender, damit dringende Aufgaben sie nicht standardmäßig beanspruchen können.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
5. Die sechs Aufgaben nach echter Wichtigkeit ordnen, nicht nach Dringlichkeit
   Ordnen Sie Ihre sechs Aufgaben von wichtigster zu unwichtigster – und halten Sie diese Reihenfolge den Tag über fest.
   Die Ivy-Lee-Methode, praktisch angewendet
6. Eine unternehmensweite Priorität pro Quartal setzen
   Identifiziere die einzige wichtigste Sache, die das Unternehmen dieses Quartal erreichen muss, und mache sie zur Top-Priorität für alle.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
7. Höchstens drei aktive Prioritäten gleichzeitig verfolgen
   Mehr als drei aktive Prioritäten ist dasselbe wie keine Prioritäten – Aufmerksamkeit kann nicht vierfach geteilt werden.
   Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson)
8. Die Eisenhower-Matrix für Teams
   Das Dringlichkeits-Wichtigkeits-Rahmenwerk auf ein Team anzuwenden erfordert mehr als eine geteilte Tabelle – es erfordert explizite Übereinstimmung darüber, was „wichtig“ für die Gruppe bedeutet, einen Prozess zur Auflösung von Prioritätskonflikten und eine Möglichkeit, wichtige, aber nicht dringende Arbeit davor zu schützen, von geteiltem reaktivem Lärm verdrängt zu werden. Das Rahmenwerk ist ein Ausgangspunkt, keine Lösung; das Team-Gespräch, das es hervorbringt, ist der eigentliche Wert.
9. Den wichtigsten Output für heute identifizieren
   Wähle eine Aufgabe, die, wenn erledigt, den Tag unabhängig von allem anderen zum Erfolg machen würde.
   Essentialismus: Die Kunst, das Nicht-Essentielle zu eliminieren
10. Die Quelle der Dringlichkeit offenlegen, bevor du sie akzeptierst
    Frag, wessen Dringlichkeit das ist und ob sie durch eine fehlende vorgelagerte Handlung entstanden ist.
    Die Eisenhower-Matrix für Teams

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