Coaching-Übungen für Die oberste Priorität des Unternehmens
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Die oberste Priorität des Unternehmens sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Eine unternehmensweite Priorität pro Quartal setzen
Identifiziere die einzige wichtigste Sache, die das Unternehmen dieses Quartal erreichen muss, und mache sie zur Top-Priorität für alle.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - Höchstens drei aktive Prioritäten gleichzeitig verfolgen
Mehr als drei aktive Prioritäten ist dasselbe wie keine Prioritäten – Aufmerksamkeit kann nicht vierfach geteilt werden.
Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson) - Quartals-„Felsen” setzen — die drei bis fünf Prioritäten, die jede Führungskraft vorantreiben muss
Jedes Mitglied des Führungsteams verpflichtet sich zu drei bis fünf konkreten Ergebnissen, die dieses Quartal geliefert werden.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - Halte deine Fokusliste physisch sichtbar
Platziere deine Top 5 irgendwo unvermeidlich, damit jede neue Anfrage daran gemessen wird.
Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie - Markiere deine Top 5 ohne zu verhandeln
Wähle von 25 genau 5 – die, bei denen du dich am schlechtesten fühlen würdest, sie nicht zu tun.
Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie - Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Die Quelle der Dringlichkeit offenlegen, bevor du sie akzeptierst
Frag, wessen Dringlichkeit das ist und ob sie durch eine fehlende vorgelagerte Handlung entstanden ist.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Kernwerte operativ machen, nicht dekorativ
Nutze Kernwerte bei Einstellung, Anerkennung und Entscheidungsfindung — nicht nur auf der Website.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - „Wichtig“ als Team explizit definieren
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Die sechs Aufgaben nach echter Wichtigkeit ordnen, nicht nach Dringlichkeit
Ordnen Sie Ihre sechs Aufgaben von wichtigster zu unwichtigster – und halten Sie diese Reihenfolge den Tag über fest.
Die Ivy-Lee-Methode, praktisch angewendet
Verwandte Anliegen
- Wie man align Team Prioritäten
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
„Wichtig“ als Team explizit definieren
- Team Priorisierung
Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
- Team Priorisierung Cadence
Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
- Team Priorisierung Bewegung
Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
- wenn Rockefeller Gewohnheiten One Priorität Per Quarter
Identifiziere die einzige wichtigste Sache, die das Unternehmen dieses Quartal erreichen muss, und mache sie zur Top-Priorität für alle.
Eine unternehmensweite Priorität pro Quartal setzen
- choose eine Priorität
Wähle eine Aufgabe, die, wenn erledigt, den Tag unabhängig von allem anderen zum Erfolg machen würde.
Den wichtigsten Output für heute identifizieren
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.