Coaching-Übungen für Scout Denkweise in ein neu Job

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Scout Denkweise in ein neu Job sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Der Scout-Mindset
    Der Scout-Mindset – beschrieben von Julia Galef – ist die Gewohnheit, dass deine Überzeugungen die Realität akkurat abbilden sollen, statt dein Team zu stützen oder dein Ego zu schützen. Er unterscheidet sich vom „Soldaten-Mindset“ dadurch, was dein Denken motiviert: Wahrheitssuche versus Verteidigung. Die Praktiken, die ihn aufbauen, sind theoretisch gut fundiert; direkte kontrollierte Studienevidenz für das gesamte Rahmenwerk ist begrenzt.
  2. Kultiviere eine Scout-Identität: „Ich bin jemand, der aktualisiert“
    Baue eine Identität auf, in der intellektuelles Aktualisieren eine Stärke ist, kein Zugeständnis.
    Der Scout-Mindset
  3. Bemerke, wenn du im Soldaten-Modus bist
    Fange den Moment ein, in dem dein Gehirn von Wahrheitssuche zu Selbstverteidigung wechselt.
    Der Scout-Mindset
  4. Halte Überzeugungen als Schätzungen, nicht als Identitätsverpflichtungen
    Behandle jede Überzeugung als Wahrscheinlichkeit, nicht als Flagge, die du einpflanzt.
    Der Scout-Mindset
  5. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
    Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
  6. Wende den Außenseiter-Test an: Wie würde das einem neutralen Beobachter erscheinen?
    Frage, wie ein distanzierter, gut informierter Fremder deine Überzeugung oder Entscheidung bewerten würde.
    Der Scout-Mindset
  7. Forming: Klarheit vor Verbindung bieten
    In der ersten Phase braucht ein neues Team mehr Struktur und Zweck als Teambuilding.
    Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
  8. Suche aktiv nach Beweisen, die dich widerlegen würden
    Frage, was deine Meinung ändern würde – und such dann danach.
    Der Scout-Mindset
  9. Blick mit frischen Augen: „Was, wenn ich nichts darüber wüsste?“
    Bevor du einer vertrauten Situation begegnest, frage dich, was dir auffiele, wenn du sie zum ersten Mal sähst.
    Anfängergeist (Shoshin), praktisch angewendet
  10. Wende den Doppelstandard-Check an: Würde ich diese Argumentation akzeptieren, wenn sie in die andere Richtung zeigte?
    Prüfe, ob du die Argumente deines Teams an einer niedrigeren Latte misst als die der Gegenseite.
    Der Scout-Mindset

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