Coaching-Übungen für Werte Based Handlung Act während Konflikt

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Werte Based Handlung Act während Konflikt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Werteorientiertes Handeln (ACT), praktisch gemacht
    Werteorientiertes Handeln in der Akzeptanz- und Commitment-Therapie (ACT) bedeutet, Verhaltensweisen zu wählen, die mit dem übereinstimmen, was dir am wichtigsten ist – deinen Werten –, statt Verhaltensweisen, die von Schmerzvermeidung oder dem Streben nach Zustimmung angetrieben werden. ACT unterscheidet Werte (Richtungen, fortlaufend) von Zielen (Bestimmungsorte, abschließbar); der Schwerpunkt liegt auf der Qualität des Handelns in der Gegenwart statt auf Zielerreichung. ACT hat robuste metaanalytische Unterstützung; werteorientiertes Handeln wird als Kernmechanismus identifiziert.
  2. FAST: Selbstrespekt in schwierigen Interaktionen bewahren
    Fair, keine übertriebenen Entschuldigungen, zu Werten stehen, Wahrhaftig – der Selbstrespekt-Kompass für Gespräche unter hohem Druck.
    DBT-Fertigkeiten für zwischenmenschliche Wirksamkeit: Bekommen, was du brauchst, ohne die Beziehung zu zerstören
  3. Bei Werten bleiben: konsistent mit dem handeln, was dir wirklich wichtig ist
    Prüfe vor einem Kompromiss, ob er einem Kernwert widerspricht – und halte stand, wenn dem so ist.
    FAST: DBTs Fähigkeit für Selbstachtung in Beziehungen
  4. Wettbewerb (durchsetzungsstark, unkooperativ)
    Die eigene Position entschieden verfolgen, wenn Geschwindigkeit, Prinzip oder Einsätze die Beziehungskosten überwiegen.
    Die fünf Konfliktlösungsstile
  5. Committed Action – Werte in Handlung umsetzen
    Committed Action ist ein zentraler Prozess der ACT (Acceptance and Commitment Therapy), entwickelt von Steven Hayes: konkrete, wiederholte Schritte in Richtung dessen zu gehen, was einem wichtig ist – auch wenn Unbehagen dabei ist –, statt auf das Gefühl der Bereitschaft zu warten. Genau diese Umkehrung ist der Kern. Die meisten Veränderungsmodelle behandeln das Gefühl der Bereitschaft als Voraussetzung fürs Handeln, was die Entscheidung stillschweigend der Angst überlässt – und die Angst hat keinen Grund, diese Erlaubnis je zu erteilen. Committed Action kehrt die Reihenfolge um: Der Wert gibt die Richtung vor, die Handlung folgt aus dem Wert, und das Unbehagen darf mitkommen, statt vorher verschwinden zu müssen. Was es zu "Commitment" statt bloßem Mut macht, ist, dass es wiederholt und über die Zeit korrigiert wird – man rechnet damit, aus dem Muster zu fallen und es wiederaufzubauen, was eine eigene Fähigkeit ist, verschieden von einem einzelnen mutigen Akt. Es ist das verhaltensbezogene Rückgrat der ACT, die durch umfangreiche randomisierte Studien bei Angst, Depression, chronischen Schmerzen und weiteren Zuständen gestützt wird.
  6. Nutze die Zielscheibe, um konkurrierende Werte zu lösen
    Wenn zwei Werte in unterschiedliche Richtungen ziehen, zeigt dir die Zielscheibe, welcher Bereich am stärksten vernachlässigt ist und am dringendsten Aufmerksamkeit braucht.
    Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
  7. Werteklärung: Was ist dir am wichtigsten?
    Identifiziere 3–5 Kernwerte – nicht was du werten solltest, sondern was tatsächlich zählt, wenn das Leben auf sein Gerüst reduziert wird.
    Werteorientiertes Handeln (ACT), praktisch gemacht
  8. Zuneigung aktiv während und nach Konflikt schützen
    Konflikt ist der Test für PSO – halte bewusst den positiven Rahmen, während der negative am lautesten ist.
    Positive Sentiment Override: Wie du die Linse aufbaust, die Beziehungen schützt
  9. Verwandle die Beziehung, nicht nur das Thema
    Nutze jeden Konflikt als Gelegenheit, die Qualität der Beziehung selbst zu heben.
    Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
  10. Nutze Durchsetzen, wenn Geschwindigkeit oder Sicherheit wichtiger sind als Zustimmung
    Durchsetzen — hoch durchsetzungsfähig, wenig kooperativ — ist angemessen, wenn die Entscheidung dringend, folgenreich und nicht verhandelbar ist.
    Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI)

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