Coaching-Übungen für wenn One Thing fokussieren Frage
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn One Thing fokussieren Frage sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Stelle die Fokusfrage
„Was ist das EINE, das ich tun kann, sodass durch dieses Tun alles andere leichter oder überflüssig wird?“
The ONE Thing, praktisch gemacht - Aufgaben nach der Wichtigkeits-Dringlichkeits-Matrix sortieren
Ordnen Sie jede Anforderung an Ihre Zeit danach ein, ob sie wichtig UND/ODER dringend ist, bevor Sie entscheiden, wann Sie sie erledigen.
Die großen Steine zuerst - Die sechs Aufgaben nach echter Wichtigkeit ordnen, nicht nach Dringlichkeit
Ordnen Sie Ihre sechs Aufgaben von wichtigster zu unwichtigster – und halten Sie diese Reihenfolge den Tag über fest.
Die Ivy-Lee-Methode, praktisch angewendet - Den wichtigsten Output für heute identifizieren
Wähle eine Aufgabe, die, wenn erledigt, den Tag unabhängig von allem anderen zum Erfolg machen würde.
Essentialismus: Die Kunst, das Nicht-Essentielle zu eliminieren - Priorisieren und ausführen
Benenne unter Überlastung die eine höchste Priorität, löse sie, gehe dann zur nächsten über.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Höchstens drei aktive Prioritäten gleichzeitig verfolgen
Mehr als drei aktive Prioritäten ist dasselbe wie keine Prioritäten – Aufmerksamkeit kann nicht vierfach geteilt werden.
Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson) - Die ABCDE-Priorisierungsmethode
Beschrifte jede Aufgabe mit A (muss), B (sollte), C (nett), D (delegieren) oder E (streichen), bevor du beginnst.
Eat That Frog, praktisch angewendet - Nach dringend versus wichtig sortieren
Stelle jeder Aufgabe zwei getrennte Fragen: Zählt sie, und muss sie jetzt passieren?
Die Eisenhower-Matrix, praktisch angewendet - Trenne Dringliches von Wichtigem mit einem dedizierten Sichtungsfenster
Gib dringenden, aber unwichtigen Punkten ein begrenztes Fenster, damit sie deine Fokuslistenzeit nicht mehr entführen.
Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie - Nach Wichtigkeit vor Dringlichkeit sortieren
Frag „Zählt das für das, was ich wirklich erreichen will?“, bevor du fragst „Ist das bald fällig?“
Die Eisenhower-Matrix und Delegation
Verwandte Anliegen
- Wie man prioritize was matters
Wähle eine Aufgabe, die, wenn erledigt, den Tag unabhängig von allem anderen zum Erfolg machen würde.
Den wichtigsten Output für heute identifizieren
- wenn Eat das Frog Abcde Methode
Beschrifte jede Aufgabe mit A (muss), B (sollte), C (nett), D (delegieren) oder E (streichen), bevor du beginnst.
Die ABCDE-Priorisierungsmethode
- priorisieren und Execute
Ordnen Sie Ihre sechs Aufgaben von wichtigster zu unwichtigster – und halten Sie diese Reihenfolge den Tag über fest.
Die sechs Aufgaben nach echter Wichtigkeit ordnen, nicht nach Dringlichkeit
- wenn groß Rocks erste Four Quadrant Sort
Ordnen Sie jede Anforderung an Ihre Zeit danach ein, ob sie wichtig UND/ODER dringend ist, bevor Sie entscheiden, wann Sie sie erledigen.
Aufgaben nach der Wichtigkeits-Dringlichkeits-Matrix sortieren
- Ruhiges Unternehmen aufbauen: weniger Prioritäten, dafür tiefere Arbeit
Mehr als drei aktive Prioritäten ist dasselbe wie keine Prioritäten – Aufmerksamkeit kann nicht vierfach geteilt werden.
Höchstens drei aktive Prioritäten gleichzeitig verfolgen
- defining importance
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
„Wichtig“ als Team explizit definieren
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.