Aus fernen Domänen querbestäuben
Ziehen Sie Ideen und Analogien aus Feldern, die nichts mit Ihrem Problem zu tun haben.
Why it works
Ideen aus einer fernen Domäne tragen Strukturen, die in Ihrem eigenen Feld fehlen, und eine über die Kluft zu übertragen erzeugt eine Lösung, die lokales Denken nicht erreichen könnte. Die konzeptuelle Distanz ist die Quelle der Neuartigkeit: eine entfernte Analogie überbrückt zwei Wissensregionen, die sich normalerweise nicht berühren. Vielfalt der Inputs ist die vorgelagerte Ursache der Vielfalt der Ideen.
How to do it
- Wählen Sie ein Feld ohne offensichtliche Verbindung zu Ihrem Problem (Biologie, Musik, Logistik).
- Fragen Sie, wie dieses Feld eine analoge Spannung löst, und übertragen Sie dann die Struktur, nicht die Oberfläche.
- Rotieren Sie durch mehrere ferne Felder, um verschiedene Strukturen abzutasten.
Evidenz
Deckt sich mit Forschung zu analogem Transfer und zum Wert ferner/außenliegender Inputs bei Innovation (z. B. Lösungen von Lösern außerhalb des Problemfelds). Mechanistisch, mit stützenden Befunden zu ferner Analogie. (observational)
Ferne Analogien liefern auch mehr irrelevante Übertragungen; sie heben die Obergrenze der Neuartigkeit an, erfordern aber Filterung nach dem, was tatsächlich passt.
Quellen
- Research on analogical distance in problem-solving and on outside-domain solvers in innovation contests
- Jeppesen, L. B., & Lakhani, K. R. (2010). Marginality and problem-solving effectiveness in broadcast search. Organization Science, 21(5), 1016-1033.
- Gick, M. L., & Holyoak, K. J. (1980). Analogical problem solving. Cognitive Psychology, 12(3), 306-355.
Häufiger Fehler
Die Oberflächendetails eines anderen Feldes ausleihen statt seiner zugrunde liegenden Struktur, was einen Gimmick statt einer echten domänenübergreifenden Einsicht erzeugt.
Übe das mit IX Coach
More practices for Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
- Bewertung während der Erzeugung aufschieben
Erzeugen Sie Ideen ohne jede Kritik, bewerten Sie dann in einem separaten Durchgang.
- Zuerst auf Menge zielen
Streben Sie eine hohe Anzahl von Ideen an; die besten kommen tendenziell später auf der Liste.
- Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
- SCAMPER und andere Impulse nutzen, um Ideen zu variieren
Wenden Sie strukturierte Impulse an (Ersetzen, Kombinieren, Anpassen, Verändern usw.), um Ideen in neue Richtungen zu treiben.
- Divergentes mit konvergentem Denken ausbalancieren
Behandeln Sie Kreativität als zwei Phasen — öffnen zum Erzeugen, dann schließen zum Auswählen.