Erkunde bewusst die unwahrscheinlichsten Kombinationen

Die Kombinationen, die Intuition überspringt, sind genau die, die die Methode finden soll.

Why it works

Nach der Machbarkeitsfilterung wählen die meisten Praktiker aus Kombinationen nahe ihrer bestehenden Ideen — was die Methode zurück in Brainstorming mit Extraschritten verwandelt. Der einzigartige Wert der morphologischen Methode liegt darin, dass sie die Kombinationen am Rand der Matrix einschließt: hochwertige, aber unwahrscheinliche Kombinationen, die unter normaler Ideenfindung nie auftauchen, weil sie kontraintuitiv wirken. Diese Ausreißer-Kombinationen aktiv zu wählen und zu erkunden ist der Schritt, der wirklich neuartige Ausgabe erzeugt.

How to do it

1. Identifiziere nach dem Filtern die 3–5 Kombinationen, die du intuitiv nicht erzeugt hättest.
2. Verbringe Zeit mit jeder: Wie würde es aussehen, wenn diese Kombination vollständig entwickelt würde? Welches Problem löst sie, das die intuitiven Kombinationen nicht lösen?
3. Präsentiere die stärkste unwahrscheinliche Kombination neben der stärksten intuitiven, wenn du Optionen bewertest.

Evidenz

Forschung zu kognitiver Fixierung zeigt, dass Lösungsqualität sich verbessert, wenn Menschen Beispiele außerhalb ihres anfänglichen Rahmens gezeigt werden; die morphologische Matrix dient als externalisiertes Anti-Fixierungs-Werkzeug, das diese Beispiele systematisch aufdeckt. Jansson und Smith fanden, dass selbst das Zeigen eines Beispiels nachfolgende Designs messbar dorthin zieht — der Mechanismus, der die Peripherie der Matrix, die Intuition nie erreicht, wertvoll macht. (mechanistic)

Fixierungsforschung stützt das Prinzip; der spezifische Anspruch über unwahrscheinliche Matrixzellen als wertvollste ist eine logische Extrapolation, kein direkt untersuchter Effekt.

Quellen

• Jansson & Smith (1991), design fixation, Design Studies — documents how initial examples constrain subsequent generation and how counter-examples help
• Jansson, D. G., & Smith, S. M. (1991). Design fixation. Design Studies, 12(1), 3–11.

Häufiger Fehler

Aus der Matrix so auszuwählen, wie man aus einer Brainstorming-Liste wählen würde — sich an vertraute und plausible Optionen zu klammern, was die Matrix zu einer langsamen und komplizierten Version dessen macht, was Brainstorming bereits tut.