Nach der Misserfolgsrate fragen, bevor die Erfolgsrate gefeiert wird
Bevor Sie Lektionen aus einer Erfolgsgeschichte ziehen, fragen Sie: Von wie vielen Versuchen ist dieser gelungen?
Why it works
Jede Strategie, egal wie zufällig, wird bei einem ausreichend großen Pool von Versuchen auffällige Erfolge hervorbringen. Der Erfolg selbst sagt sehr wenig über die Qualität der Strategie aus — Sie brauchen den Nenner (wie viele es versucht haben), um die tatsächliche Wahrscheinlichkeit zu berechnen. Ohne die Misserfolgsrate mustererkennt Ihr Gehirn ausgewählte Überlebende, nicht repräsentative Ergebnisse.
How to do it
- Fragen Sie bei jeder Erfolgsgeschichte oder Fallstudie: „Wie viele Menschen oder Unternehmen haben denselben Ansatz versucht?“
- Versuchen Sie, die Misserfolgs- oder Basisrate für diese Kategorie zu finden.
- Wenn die Misserfolgsrate nicht verfügbar ist, halten Sie die Lektion mit expliziter Unsicherheit fest, statt sie als verlässliche Lehre zu behandeln.
- Protokollieren Sie bei Ihren eigenen Entscheidungen Versuche und Misserfolge neben Erfolgen, damit Sie eine eigene Basisrate haben.
Evidenz
Die Misserfolgsraten-Frage ist der direkte entzerrende Schritt gegen Survivorship Bias. Basisraten-Vernachlässigung — das Ignorieren von Hintergrundhäufigkeiten — ist einer der robustesten Befunde der Urteilsbildung-unter-Unsicherheit-Literatur. Explizite Berücksichtigung von Basisraten erzwingen verbessert probabilistisches Denken erheblich. (observational)
Das Wissen um die Basisrate verbessert das Denken in Aufgaben, in denen die Basisrate gegeben ist. In realen Umgebungen sind Misserfolgsraten-Daten oft schlicht nicht verfügbar, und selbst wenn verfügbar, verankern sich Menschen am auffälligen Fall statt an der Statistik.
Quellen
- Kahneman & Tversky (1973), "On the Psychology of Prediction", Psychological Review — base-rate neglect
Häufiger Fehler
Anzunehmen, dass eine Strategie nachahmenswert ist, nur weil eine Erfolgsgeschichte existiert, ohne zu fragen, wie repräsentativ diese Geschichte ist. Celebrity-Biografien und Business-Fallstudien stammen fast ausschließlich von Überlebenden.
Übe das mit IX Coach
More practices for Survivorship Bias: Aus dem lernen, was man nicht sehen kann
- Aktiv nach den Misserfolgen suchen, die Sie nicht sehen
Suchen Sie nach Menschen, die dasselbe versucht haben und es nicht geschafft haben.
- Die richtige Referenzklasse für jede Vorhersage wählen
Finden Sie die statistische Basisrate für die Kategorie, zu der Ihre Entscheidung gehört — nicht nur die inspirierenden Beispiele.
- Prüfen, ob Ihre Informationsquellen systematisch Überlebende bevorzugen
Prüfen Sie, ob die Medien, Ratschläge und Gemeinschaften, die Sie konsumieren, auf Erfolge gefiltert sind.
- Eine persönliche Bibliothek von Misserfolgs-Nachbesprechungen aufbauen
Sammeln, lesen und lernen Sie bewusst aus Misserfolgs-Fallstudien in Ihrem Bereich.
- Die zur erfolgreichen entgegengesetzte Strategie steelmannen
Bevor Sie eine Lektion aus einer Erfolgsgeschichte übernehmen, bauen Sie den bestmöglichen Fall für den entgegengesetzten Ansatz.
Verwandte Konzepte
- Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
How "I knew it all along" corrupts judgment — and the practices that correct it
- Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
Two systems, the biases they create, and when to slow down
- Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
How to build a personal feedback loop for the decisions that actually matter