Prácticas de coaching para liderazgo adaptativo durante un conflicto
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para liderazgo adaptativo durante un conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Usa Competir cuando la velocidad o la seguridad importan más que el consenso
Competir — alta asertividad, baja cooperación — es apropiado cuando la decisión es urgente, de alto riesgo y no está abierta a debate.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Regula el nivel de malestar en el sistema
Mantén la presión productiva lo suficientemente alta para motivar el cambio pero lo suficientemente baja para evitar el bloqueo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Da voz a quienes tienen perspectivas incómodas
Saca a la luz y protege activamente las voces disidentes o marginales que el sistema quiere silenciar.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
El liderazgo adaptativo, desarrollado por Ron Heifetz y Marty Linsky en Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolubles con la pericia existente) y desafíos adaptativos (que requieren que las personas cambien sus valores, creencias o hábitos). La habilidad central es resistir el impulso de aplicar soluciones técnicas a problemas adaptativos — y en su lugar ayudar a las personas a hacer por sí mismas el trabajo difícil del cambio. - Mantente firme cuando el sistema resiste
Espera desplazamiento, chivos expiatorios y presión para volver al viejo equilibrio — y mantén el rumbo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Competir (asertivo, no cooperativo)
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Distingue tu yo de tu rol
Separa quién eres de la posición de autoridad que ocupas — tu rol recibe el calor, no tú.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Devuelve el trabajo sin abandonar a las personas
Resiste tomar posesión de problemas que pertenecen a las personas que enfrentan el desafío adaptativo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Reconoce cuándo cambiar de modo a mitad del conflicto
El modo correcto al inicio de una conversación puede no ser el correcto diez minutos después.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Aplica la Paradoja de Stockdale a equipos y liderazgo
Como líder o miembro de un equipo bajo presión, modela el sostener simultáneo de fe y hechos brutales — es contagioso en ambas direcciones.
La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
Preocupaciones relacionadas
- liderazgo adaptativo bajo estrés
Mantén la presión productiva lo suficientemente alta para motivar el cambio pero lo suficientemente baja para evitar el bloqueo.
Regula el nivel de malestar en el sistema
- liderazgo adaptativo cuando te sientes abrumado
Mantén la presión productiva lo suficientemente alta para motivar el cambio pero lo suficientemente baja para evitar el bloqueo.
- liderazgo adaptativo tras una pérdida
Mantén la presión productiva lo suficientemente alta para motivar el cambio pero lo suficientemente baja para evitar el bloqueo.
- liderazgo adaptativo en un gran cambio
El liderazgo adaptativo, desarrollado por Ron Heifetz y Marty Linsky en Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolubles con la pericia existente) y desafíos adaptativos (que requieren que las personas cambien sus valores, creencias o hábitos). La habilidad central es resistir el impulso de aplicar soluciones técnicas a problemas adaptativos — y en su lugar ayudar a las personas a hacer por sí mismas el trabajo difícil del cambio.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
- resistencia al liderazgo adaptativo
Espera desplazamiento, chivos expiatorios y presión para volver al viejo equilibrio — y mantén el rumbo.
Mantente firme cuando el sistema resiste
- liderazgo adaptativo cuando estás agotado
Mantén relaciones y prácticas fuera del sistema organizacional que restauren la perspectiva y la capacidad.
Construye santuarios de renovación fuera del sistema
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.