Prácticas de coaching para entrenamiento en asertividad durante un conflicto

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para entrenamiento en asertividad durante un conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Entrenamiento en Asertividad, de Forma Práctica
   El entrenamiento en asertividad es un conjunto de habilidades que se pueden aprender —usar frases en primera persona, la técnica del disco rayado, el fogging (niebla) y decir que no sin justificarte de más— que te permiten expresar necesidades y límites de forma directa, sin agresividad ni pasividad. Proviene de la terapia conductual y del entrenamiento en habilidades sociales, y tiene una base clínica real, enseñada durante décadas en contextos terapéuticos.
2. Competir (asertivo, no cooperativo)
   Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
   Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos
3. Usa la autocompasión feroz para permanecer en conversaciones difíciles
   Mantente presente en el conflicto respondiendo a tu propia angustia con compasión, para no huir ni atacar.
   Autocompasión Feroz, Explicada de Forma Práctica
4. Haz coincidir tu cuerpo con tus palabras
   Unas palabras asertivas socavadas por un lenguaje corporal pasivo se leen como un farol.
   Entrenamiento en Asertividad, de Forma Práctica
5. FAST: mantener el autorrespeto en interacciones difíciles
   Ser justo, sin Disculpas excesivas, Sostener valores, ser Sincero —la brújula de autorrespeto para conversaciones de alta presión.
   Efectividad Interpersonal en DBT: Conseguir Lo Que Necesitas Sin Destruir la Relación
6. DEAR MAN para la efectividad interpersonal
   Un guion estructurado — Describir, Expresar, Afirmar, Reforzar, Mantenerse consciente, Aparentar confianza, Negociar — para pedir y decir que no.
   Habilidades de Terapia Dialéctico Conductual (TDC), de Forma Práctica
7. Usa Competir cuando la velocidad o la seguridad importan más que el consenso
   Competir — alta asertividad, baja cooperación — es apropiado cuando la decisión es urgente, de alto riesgo y no está abierta a debate.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
8. Mantente Fiel a tus Valores: actúa de forma consistente con lo que realmente te importa
   Antes de comprometer una postura, verifica si el compromiso entra en conflicto con un valor central —y sostenlo si es así.
   FAST: La Habilidad de DBT para Mantener el Autorrespeto en las Relaciones
9. Reconoce cuándo cambiar de modo a mitad del conflicto
   El modo correcto al inicio de una conversación puede no ser el correcto diez minutos después.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
10. Toma un tiempo fuera estructurado
    Sal temporalmente de la situación de provocación con un plan para volver a comprometerte —no como evitación, sino como regulación de la activación.
    Manejo de la Ira según Novaco, Explicado de Forma Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.